დეცენტრალიზაციის ქართული პარადოქსი: ცენტრალიზაცია „დეცენტრალიზაციის“ სახელით

ნებისმიერი სახელმწიფოს დემოკრატიულობის საზომს წარმოადგენს ის, თუ რამდენად დეცენტრალიზებულია ხელისუფლება ქვეყანაში, განსაკუთრებით ფისკალური თვალსაზრისით, რამდენად მნიშვნელოვანი საკითხების გადაწყვეტაა დელეგირებული ადგილობრივ დონეზე, რამდენად დამოუკიდებლად მოქმედებენ ადგილობრივი ორგანოები ამ საკითხებზე გადაწყვეტილებების მიღებისას და საკუთარი უფლებამოსილებების განსახორციელებლად რამდენად არიან ისინი აღჭურვილნი საკმარისი საკუთარი ფინანსური სახსრებით, რამდენად რეალურია მათი ფისკალური დამოუკიდებლობა (ავტონომია).

როგორც წესი, დეცენტრალიზაციას ორი უმთავრესი მიზანი გააჩნია:

  1. ადგილობრივი თვითმმართველობის მიერ მთელი რიგი საზოგადოებრივი მომსახურებების განხორციელება ადგილობრივი რესურსებით;
  2. ადგილობრივი სტრუქტურების მაქსიმალური სიახლოვე მოსახლეობასთან, ხელისუფლების ლეგიტიმურობისა და ადგილობრივი დემოკრატიის განვითარების მიზნით.

პირველი აუცილებელია საზოგადოებრივი მომსახურების იმ ფორმების განსახორციელებლად, რომელთა მიწოდებაც ადგილობრივი სტრუქტურების მიერ უფრო ეფექტიანი იქნება. ამ შემთხვევაში თვითმმართველი ერთეულების ფუნქციები შესაბამისობაში უნდა მოდიოდეს მათ ხელთ არსებულ ქონებრივ, ფინანსურ თუ ადამიანურ რესურსებთან. მეორე ასპექტი კი გულისხმობს ისეთი სისტემის ჩამოყალიბებას, რომელიც მაქსიმალურად წარმოადგენს ადგილობრივ ინტერესებს და გაითვალისწინებს მათ ადგილობრივი პოლიტიკის ფორმირებისა და განხორციელების პროცესში.

იმის უარყოფაზე, რომ საქართველოში დღეისათვის მაქსიმალურად ცენტრალიზებული მმართველობის სისტემა მოქმედებს, არა გვგონია, ბევრმა გამოიდოს თავი. დიდ დავასა და კამათს არც ის გარემოება უნდა იწვევდეს, რომ მართვის მსგავსი სისტემა ვერანაირად ვერ უზრუნველყოფს ვერც საზოგადოებრივი მომსახურების ადეკვატურ მიწოდებას მოსახლეობისათვის და ვერც გადაწყვეტილების მიღების პროცესში საზოგადოების რეალურ ჩართულობას. სამწუხაროა, მაგრამ ფაქტი ფაქტად რჩება: 1990-იანი წლების დასაწისიდან მოყოლებული, საქართველოს სახელმწიფოს მართვის სადავეებთან მყოფ არცერთ სახელისუფლებო ძალას არ აღმოაჩნდა სათანადო პოლიტიკური ნება, რომ უარი ეთქვა ხელისუფლების ცენტრიდან კონტროლის მექანიზმების ხელიდან გაშვებაზე და ქვეყანაში რეალური დეცენტრალიზაცია განეხორციელებინა. მიუხედავად იმისა, რომ, ხელისუფლებაში მოსვლამდე, ყველა პოლიტიკური ძალა აპელირებას დეცენტრალიზაციის აუცილებლობაზე აკეთებდა, ხელისუფლებაში მოსვლის შემდეგ, თითოეული მათგანი დაპირებას მალევე ივიწყებდა და ყოველნაირად ცდილობდა, მაქსიმალურად გაეხანგრძლივებინა საკუთარი დომინირება ხელისუფლების ყველა დონეზე. შესაბამისად, შეიძლება თამამად ითქვას, რომ თვითმმართველობის სფეროს რეფორმირება თუ ამ სფეროში განხორციელებული / განსახორციელებელი რეფორმები (რომელიც, ამა თუ იმ დოზით, ყოველთვის იდგა თითოეული მათგანის პოლიტიკურ დღის წესრიგში), საერთო ჯამში, არჩევნებსა და საარჩევნო ციკლს უფრო ემსახურებოდა, ვიდრე ძლიერი ადგილობრივი თვითმმართველობის შექმნისა და მართვის ცენტრალიზებული სისტემის რეფორმირების ამოცანას.

როგორია დეცენტრალიზაციის ძირითადი კომპონენტები?

როგორც წესი, დეცენტრალიზაცია თავის თავში სამ ძირითად კომპონენტს მოიცავს: პოლიტიკურ, ადმინისტრაციულ და ფისკალურ დეცენტრალიზაციას.

პოლიტიკური დეცენტრალიზაცია გულისხმობს მოსახლეობისთვის ადგილობრივ დონეზე წარმომადგენლობითი ორგანოების არჩევის უფლების მიცემას, კანონით განსაზღვრული საკუთარი (ექსკლუზიური) უფლებამოსილების ფარგლებში, მათთვის პოლიტიკური და ნორმათშემოქმედებითი გადაწყვეტილებების მიღების უფლების მინიჭებას.

ადმინისტრაციული დეცენტრალიზაცია ნიშნავს ადგილობრივი თვითმმართველობის ორგანოებისთვის ფართო უფლებამოსილებების გადაცემას, მათ შორის, სახელმწიფო საქმეების მართვისა და საჯარო მომსახურების სფეროში;

ფისკალური დეცენტრალიზაცია კი ცენტრალური ხელისუფლების მიერ თვითმმართველი ერთეულებისთვის კომპეტენციათა განსახორციელებლად აუცილებელი ფინანსებისა და აქტივების/გადასახადების განკარგვის უფლების გადაცემას გულისხმობს.

მოკლედ, რეალურ დეცენტრალიზაციაზე საუბარი მხოლოდ მაშინაა შესაძლებელი, თუკი ერთობლიობაში სრულყოფილად არსებობს და დაცულია შემდეგი აუცილებელი წინაპირობები:

(ა) ადგილობრივი თვითმმართველობის ორგანოებს, საკუთარი უფლებამოსილების ფარგლებში, უნდა გააჩნდეთ საჯარო საქმეების მნიშვნელოვანი ნაწილის დამოუკიდებლად განკარგვის უფლება;

(ბ) ისინი აღჭურვილნი უნდა იყვნენ ადგილობრივი ადმინისტრაციის დამოუკიდებლად შექმნის შესაძლებლობით;

(გ) თვითმმართველი ერთეულები უნდა ფლობდნენ საკუთარი უფლებამოსილებების თანაფარდ, ადეკვატურ საშემოსავლო წყაროებსა და ამ ფუნქციების განხორციელების თანაბარზომიერი ადგილობრივი ბიუჯეტის დამოუკიდებლად ფორმირებისა და განკარგვის შესაძლებლობას;

(დ) ასევე ძალზე მნიშვნელოვანია, რომ, საკუთარი უფლებამოსილების ფარგლებში, ადგილობრივი თვითმმართველობის ორგანოებს შეეძლოთ თავიანთ სამოქმედო ტერიტორიაზე (და არამარტო) განთავსებული ქონებისა და ბუნებრივი რესურსების მნიშვნელოვანი ნაწილის ფლობა და დამოუკიდებლად განკარგვა.

მიუხედავად იმისა, რომ დეცენტრალიზაციის პროცესის ზემოაღნიშნული მიმართულებებიდან ბოლო ათწლეულებში საქართველომ მეტ-ნაკლებად განახოციელა ცალკეული ღონისძიებები, დღეისათვის არცერთი აუცილებელი წინაპირობა ბოლომდე შესრულებული არაა; მეტიც, დღემდე არ არის ჩამოყალიბებული, პოლიტელიტისა და საზოგადოების მიერ გააზრებული, ერთიანი ხედვა, თუ, მთლიანობაში, როგორ უნდა ხორციელდებოდეს ძალაუფლების რეალური დეცენტრალიზაცია. ამ კონტექსტში ცვლილებები უმეტესად სპონტანურად, ურთიერთწინააღმდეგობრივად, მემკვიდრეობითობის ციკლის დარღვევით და არასრულად, ფრაგმენტულად ხდება, არცთუ იშვიათია გადახვევები ადრე აღებული კურსიდან, რაც, საბოლოო ჯამში, იმას განაპირობებს, რომ ცალკეულ წარმატებებს ხშირად სტაგნაცია და მართვის ცენტრალიზებული მეთოდების კვლავ აღდგენა-გაძლიერება მოსდევს.

რა პრობლემების წინაშე დგანან ადგილობრივი თვითმმართველობის ორგანოები დეცენტრალიზაციის კუთხით?

დღეისათვის ადგილობრივი თვითმმართველობის ორგანოები, დეცენტრალიზაციის კუთხით, არაერთი სერიოზული პრობლემის წინაშე დგანან. პირობითად, ეს პრობლემები შეიძლება ორ ჯგუფში გავაერთიანოთ, – იმ პრინციპით, რომ მათი ერთი და ძირითადი ნაწილი დამოკიდებულია ცენტრალური ხელისუფლების ნების გამოვლენაზე და უკავშირდება საჯარო ძალაუფლების პოლიტიკურ, ადმინისტრაციულ და ფისკალურ დეცენტრალიზაციას; ხოლო პრობლემების მეორე ნაწილი კი გამოწვეულია თავად თვითმმართველობის ორგანოებში არსებული არასათანადო მმართველობის დონით. თუმცა, ყველაზე მნიშვნელოვანი მაინც ისაა, რომ ეს პრობლემები, საერთო ჯამში, მუნიციპალური მომსახურების ხარისხზე აისახება, რომლის მომხმარებელი თითოეული ჩვენთაგანია.

ადმინისტრაციული დეცენტრალიზაციის კონტექსტში, განსაკუთრებით მწვავედ დგას ადგილობრივი თვითმმართველობის უფლებამოსილებასთან დაკავშირებული პრობლემები. როგორც წესი, „ადგილობრივი თვითმმართველობის შესახებ“ ევროპული ქარტია პირდაპირ მოითხოვს, რომ ხელისუფლების ადგილობრივი ორგანოებისათვის მინიჭებული უფლებამოსილება უნდა იყოს სრული და ექსკლუზიური (იხ. ქარტია, მუხ. 4.4). თუმცა, მიუხედავად ამისა, ჩვენს ქვეყანაში საკმაოდ ხშირია შემთხვევები, როდესაც, თვით საკანონმდებლო რეგულაციების დონეზეც კი, აშკარად დარღვეულია ადგილობრივი თვითმმართველობის კოდექსით განსაზღვრული საკუთარი უფლებამოსილებების ექსკლუზიურობისა და სისრულის ხსენებული პრინციპი. თვალსაჩინოებისათვის ავიღოთ წყალმომარაგების უზრუნველყოფის ფუნქცია, რომელიც, საქართველოს ორგანული კანონით „ადგილობრივი თვითმმართველობის კოდექსი“, ადგილობრივი თვითმმართველობის საკუთარ (ექსკლუზიურ) უფლებამოსილებას წარმოადგენს (იხ. მუხ. 16, პუნ. 2, „თ“ ქვეპუნქტი). თუმცა, იმავე თვითმმართველობის კოდექსის 163-ე მუხლის შესაბამისად, თვითმმართველი ერთეულის საკუთარ უფლებამოსილებად განსაზღვრის მიუხედავად, მუნიციპალიტეტები სასმელი წყლის მიწოდებას და წყალარინებით მომსახურებას უზრუნველყოფენ შესაბამისი ლიცენზიატი კერძო სამართლის სუბიექტების საშუალებით, ანუ ცენტრალურ ხელისუფლებას დაქვემდებარებული სამეურნეო სტრუქტურების (მაგალითად, სახელმწიფო საკუთრებაში არსებული შპს „საქართველოს გაერთიანებული წყალმომარაგების კომპანიის“) მეშვეობით; ამასთან, საგულისხმოა, რომ წყალმომარაგების სფეროში მარეგულირებელი უფლებამოსილებაცა და მომსახურების ტარიფების დადგენაც საქართველოს ენერგეტიკისა და წყალმომარაგების მარეგულირებელი ეროვნული კომისიის ხელშია. ყოველივე ამ „სიკეთეს“ ემატება ის ფაქტიც, რომ ცენტრალური ხელისუფლების მიერ დღემდე უგულვებელყოფილია და არ განხორციელებულა კანონმდებლის სავალდებულო მოთხოვნა იმის თაობაზე, რომ წყალმომარაგების უზრუნველყოფის უფლებამოსილების ფარგლებში, მუნიციპალიტეტს, სე(წ)მეკ-სა და მიმწოდებელ კერძო სამართლის სუბიექტებს შორის სამართლებრივი ურთიერთობის პირობები ჯერ კიდევ 2015 წლის მეორე ნახევრისთვის ცალკე საკანონმდებლო აქტით უნდა განსაზღვრულიყო. ამავე მიმართებაში, დღემდე ასევე პრობლემურია თვითმმართველობის მიერ ისეთი საბაზისო მმართველობითი ფუნქციების შესრულება, როგორიცაა შესყიდვები და გადახდები. ძალზე ხშირად ცენტრალიზებული შესყიდვების სისტემა ვერ უზრუნველყოფს სამუშაოთა დროულ და ხარისხიან წარმოებას. მოკლედ, მიუხედავად იმისა, რომ 2014 წელს მიღებული ადგილობრივი თვითმმართველობის კოდექსის მიზანი ადგილობრივი თვითმმართველობის სფეროს საკანონმდებლო ბაზის სისტემატაზაცია იყო, მან ვერ მოახერხა ამ ამოცანის გადაჭრა და დღესაც შეუსრულებელია ევროპული ქარტიის შესაბამისი მოთხოვნა თვითმმართველობის უფლებამოსილებათა სისრულისა და ექსკლუზიურობის თაობაზე.

პოლიტიკური დეცენტრალიზაციის თვალსაზრისით, დღემდე პრობლემურია ადგილობრივი ხელისუფლების სტრუქტურის საკითხი. ქართულმა კანონმდებლობამ ვერა და ვერ მოახერხა და ფეხი ვერ აუწყო ევროპული ქარტიის ერთ-ერთ ძირითად პრინციპს, რომ ადგილობრივი თვითმმართველობა არის ერთიანი ხელისუფლება, რომელიც ხორცილდება ადგილობრივი წარმომადგნელობითი ორგანოსა და მის მიმართ ანგარიშვალდებული აღმასრულებელი ორგანოს მეშვეობით. მართალია, 1997 წლიდან მოყოლებული არაერთხელ შეიცვალა (მათ შორის, გაიზარდა) საკრებულოს უფლებამოსილებები, მაგრამ ფაქტია, რომ საკრებულო, როგორც ადგილობრივი თვითმმართველობის წარმომადგენლობითი ორგანო, დღემდე არ არის ადგილობრივი პოლიტიკის მთავარი შემმუშავებელი და განმსაზღვრელი. მიუხედავად იმისა, რომ 2006 წლიდან ადგილობრივი თვითმმართველობის აღმასრულებელი რგოლის ხელმძღვანელი – გამგებელი/მერი საკრებულოს მიერ ინიშნებოდა და რომ 2010 წლიდან მოყოლებული ვიდრე 2014 წლამდე თვითმმართველი ერთეულის უმაღლეს თანამდებობის პირად (გარდა ქ. თბილისისა) საკრებულოს თავმჯდომარე განისაზღვრა, კანონმა საკრებულოს (საკრებულოს თავმჯდომარის) მიერ დანიშნულ გამგებელს/მერს ბევრი ისეთი პოლიტიკური უფლებამოსილება მიანიჭა, რაც დანიშნული მოხელისთვის შეუსაბამო იყო; ამან, თავის მხრივ, გაართულა გამგებლის/მერის ანგარიშვალდებულების შენარჩუნება საკრებულოს წინაშე და, გარკვეულწილად, კონფლიქტი წარმოშვა. ამასთან, იმ შემდგარი ფაქტის პირობებში, როდესაც, პრაქტიკულად, თითქმის ყველა თვითმმართველობაში უმრავლესობით მხოლოდ ერთი პარტია იყო წარმოდგენილი, გამგებლის/მერის დანიშვნაში საკრებულოს როლი ფორმალური იყო. ორგანული კანონის რანგში 2014 წელს მიღებული ადგილობრივი თვითმმართველობის კოდექსით, საქართველოს ყველა მუნიციპალიტეტში გამგებელი/მერი პირდაპირი წესით არჩევითი თანამდებობა გახდა, მაგრამ, ამავე დროს, ეს პოსტი განისაზღვრა მუნიციპალიტეტის არა მარტო უმაღლეს თანამდებობად, არამედ აღმასრულებელ ორგანოდაც (ხოლო გამგეობის/მერიის სტატუსი კი დაყვანილი იქნა მუნიციპალიტეტის აღმასრულებელი ორგანოსადმი დაქვემდებარებულ დაწესებულებამდე, რომელიც უზრუნველყოფს გამგებლის/მერის უფლებამოსილების განხორციელებას). ეს მოცემულობა ნარჩუნდება დღევანდელ დღემდე, – მხოლოდ იმ უმნიშვნელო განსხვავებით, რომ დღეისათვის აღარ გვყავს გამგებლები და აღარ გვაქვს გამგეობები, რომელთა ადგილი საქართველოს ყველა მუნიციპალიტეტში, შესაბამისად, მერმა და მერიამ ჩაანაცვლა. ბუნებრივია, თვითმმართველობის დონეზე ხელისუფლების აღმასრულებელი ორგანოს ასეთმა პარადოქსულმა განსაზღვრებამ და მუნიციპალიტეტის მერისთვის ერთპიროვნული გადაწყვეტილებების მიღების ამგვარი უფლებამოსილების მინიჭებამ საკრებულოს ისედაც სუსტი მმართველობითი როლი კიდევ უფრო მეტად შეასუსტა და ნომინალური გახადა. მოცემული მომენტისთვის, ფაქტიურად, საკრებულო არ არის მუნიციპალური პოლიტიკის განმსაზღვრელი და განვითარების დამგეგმავი ორგანო; ნაცვლად ამისა, იგი გადაიქცა მუნიციპალიტეტის მერის მიერ ინიციირებულ საკითხებზე რეაგირების ინსტრუმენტად.

და მაინც, ყველაზე მთავარი პრობლემა რეალური დეცენტრალიზაციის გზაზე – ესაა ადგილობრივი თვითმმართველობის სუსტი საკუთარი საშემოსავლო ბაზა და ფისკალური დეცენტრალიზაციის დაბალი ხარისხი. როგორც ცნობილია, საქართველოს მთავრობამ მომავალი წლიდან ადგილობრივი თვითმმართველობების დაფინანსების წესის შეცვლა გადაწყვიტა. კერძოდ, ფინანსთა სამინისტროს ინიციატივით, 2019 წლიდან ადგილობრივი თვითმმართველობები გათანაბრებით ტრანსფერს აღარ მიიღებენ და, პარალელურად, საშემოსავლო გადასახადის ის მცირე ნაწილიც, რაც 2017 წლიდან ადგილობრივ ბიუჯეტებში რჩებოდა, 2019 წლიდან სრულად სახელმწიფო ბიუჯეტში იქნება მიმართული; საკუთრივ, მუნიციპალიტეტებზე კი, გათანაბრებითი ტრანსფერისა და საშემოსავლო გადასახადის ნაცვლად, დამატებული ღირებულების გადასახადის სახით მიღებული შემოსავლების 19% გადანაწილდება. შესაბამისად, 2019 წლის სახელმწიფო ბიუჯეტის პროექტით უკვე განსაზღვრულია, თუ რომელი კონკრეტული მუნიციპალიტეტი რა ოდენობის დაფინანსებას მიიღებს. როგორც ირკვევა, დღგ-ს 19%-ის მუნიციპალიტეტებზე განაწილება კონკრეტულ კრიტერიუმებს ეფუძნება, რომელთა შორის ძირითადს ადგილობრივი მოსახლეობის რაოდენობის (მათ შორის, საბავშვო ბაღისა და სკოლის მოსწავლეების რაოდენობის) კრიტერიუმი წარმოადგენს. თუმცა საქართველოს მთავრობის მიერ წარმოდგენილი განაწილების ამ სქემის შემხედვარეს, ძალაუნებურად, ისეთი განცდა გიჩნდება, რომ საქართველოს ფინანსთა სამინისტრომ, ობიექტურად გაზომვად და დადასტურებად კრიტერიუმებზე მეტად, ამოსავალ წერტილად აიღო მოცემულობა, რომლის მიხედვითაც, შარშანდელზე ნაკლები დაფინანსება არც ერთ მუნიციპალიტეტს არ უნდა მიეღო და, თანაც, 2018 წელთან შედარებით, მომავალი წლისთვის ყველა მათგანის დაფინანსება მცირედით უნდა გაზრდილიყო. დანარჩენი, რომ იტყვიან, უკვე წმინდა „ტექნიკის“ საქმე იყო: აიღეს გათანაბრებითი ტრანსფერის შარშანდელი მონაცემები, ცოტათი გაზარდეს ისინი, შემდეგ ეს ციფრები პროცენტულ მაჩვენებლებში გარდასახეს და ამგვარად შეადგინეს მუნიციპალიტეტების დაფინანსების ცხრილი. ამასთან, მთავრობა ერთგვარი სიამაყით აცხადებს, რომ მუნიციპალიტეტების დაფინანსების სისტემის შეცვლის გადაწყვეტილება მან სწორედ დეცენტრალიზაციის სტრატეგიის ფარგლებში და დეცენტრალიზაციის სახელით მიიღო და განსაკუთრებით უსვამს ხაზს იმ გარემოებას, რომ 2019 წელს მუნიციპალიტეტების წილი მთლიან საჯარო ფინანსებში, ერთჯერადად, 50 მილიონამდე ლარით იზრდება. მოკლედ, ასე ესმის დეცენტრალიზაცია ცენტრალურ ხელისუფლებას.

მართალია, იმის ხარჯზე, რომ თვითმმართველობების დაფინანსებაზე დღგ-დან მიღებული შემოსავლების ფიქსირებული 19% წავა, 2019 წელს მუნიციპალიტეტების ფინანსური წილი მთლიან საჯარო ფინანსებში უმნიშვნელოდ კი გაიზრდება, მაგრამ რა იქნება 2020 წლიდან, – არავინ უწყის; სავარაუდოდ, მუნიციპალური ფინანსების წილი მთლიან შიდა პროდუქტში უცვლელი დარჩება. შესაბამისად, საკმაოდ მაღალია ალბათობა იმისა, რომ საქართველოს მთავრობის მიერ „ფინანსურ დეცენტრალიზაციად“ მონათლული მუნიციპალიტეტების დაფინანსების ახალი მოდელი 2019 წელს უმნიშვნელო ზომით  განხორციელებულ ერთჯერად აქტად დარჩეს, ხოლო 2020 წლიდან კი ადგილობრივი ხელისუფლების ფინანსების ზრდა მთელი სახელმწიფოს საჯარო ფინანსებში (და, შესაბამისად, ფინანსური დეცენტრალიზაციაც) დასრულდეს. რაც მთავარია, შემოთავაზებული მოდელი ვერანაირად ვერ უზრუნველყოფს მუნიციპალიტეტების ეკონომიკური აქტივობის სტიმულირებას, რადგანაც  მუნიციპალიტეტების ეკონომიკური განვითარება მათ შემოსავლებზე ნაკლებად აისახება. საქმე მარტივადაა: თუკი კარგ მუშაობაზე, კარგ მენეჯმენტსა და აქტიურობაზე ორიენტირებული მუნიციპალიტეტი შეძლებს და მოიზიდავს ინვესტიციებს, შექმნის ახალ სამუშაო ადგილებს, ამით ის ფინანსურად ვერაფერს მიიღებს, რადგან მას მხოლოდ ქონების გადასახი დაუტოვეს. ქონების გადასახადი კი, რეალურად, ვერ გაზრდის მის შემოსავლებს. ფაქტიურად, დაფინანსების ახალი მოდელის პირობებში, მხოლოდდამხოლოდ მთავრობაზე ხდება დამოკიდებული, თუ რამდენად მოახერხებს იგი მთლიანი შიდა პროდუქტისა და, შესაბამისად, თვითმმართველობების ბიუჯეტების გაზრდას, რამეთუ მუნიციპალიტეტის შემოსავალი შეიძლება გაიზარდოს მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუკი მთელ ქვეყანაში მშპ გაიზრდება. ამიტომაც ისეთ მნიშვნელოვან ფაქტორებს, როგორიცაა მუნიციპალიტეტის აქტიურობა, ინიციატივიანობა, საქმეზე ორიენტირებულობა, აღარანაირი მნიშვნელობა აღარ მიენიჭება, რადგანაც, მთავრობის წინასწარ გაცხადებული პოზიციის თანახმად, მისი საბიუჯეტო შემოსულობები მხოლოდ მთლიანი შიდა პროდუქტის ზრდის პროპორციულად მოიმატებს. პრაქტიკულად, მუნიციპალიტეტი ქვეყნის განვითარების პროცესის თანამონაწილეობიდან ამოვარდნილი რჩება. ისინი ამთავითვე იმ „პერსპექტივისთვის“ არიან განწირულნი, რომ ადგილობრივი თვითმმართველობების ფინანსების ზრდა მთელი სახელმწიფოს საჯარო ფინანსებში ისევ ნომინალური იქნება. ბუნებრივია, მთავრობის ასეთ მიდგომას დეცენტრალიზაციის პროცესთან საერთო არაფერი აქვს.

რეალურად, მთავრობის მიერ შემოთავაზებული მოდელის პირობებში თვითმმართველობის ფინანსური უზრუნველყოფის ერთადერთ წყაროდ კვლავ ცენტრალური ბიუჯეტი და არასაკუთარი შემოსავლები რჩება. აქ უმთავრესი პრობლემა ისაა, რომ ადგილობრივი თვითმმართველობა ფინანსურად კვლავ ცენტრალური ხელისუფლების გაგრძელება იქნება და მეტი არაფერი, რაც, ცხადია, თავად თვითმმართველობისა და დეცენტრალიზაციის არსს აკნინებს. ლოგიკურ შედეგად ვღებულობთ იმას, რომ ადგილობრივი ორგანოების მიერ საბიუჯეტო პროცესის დამოუკიდებლად წარმართვის ხარისხი უკიდურესად დაბალ ნიშნულამდე დადის. შემოსულობების ნაწილში თვითმმართველი ერთეული სრულად არის დამოკიდებული ფინანსთა სამინისტროზე, რომელიც ახდენს შემოსულობების ძირითადი პარამეტრების განსაზღვრას, საგადასახადო შემოსავლების ყოველკვარტალური გეგმების შემუშავებას, ადგილობრივი გადასახადების ადმინისტრირებას, სხვადასხვა ადგილობრივი კაპიტალური თუ მიმდინარე ხარჯების სუბსიდირებას. ეს, რა თქმა უნდა, არაპირდაპირი გზით ზღუდავს ადგილობრივი ხელისუფლების ფინანსურ და, აქედან გამომდინარე, ადმინისტრაციულ-პოლიტიკურ დამოუკიდებლობას.

ყოველივე ამას ემატება ისიც, რომ, კანონის თანახმად, საბიუჯეტო პრიორიტეტებისა და გადასახდელების განსაზღვრისას, სავალდებულოა „ნებაყოფლობითი“ კონსულტაციების გამართვა შესაბამის ადმინისტრაციულ-ტერიტორიულ ერთეულში სახელმწიფო რწმუნებულთან – გუბერნატორთან. საქმე ისაა, რომ „საქართველოს საბიუჯეტო კოდექსის“ 76-ე მუხლის მე-2 ნაწილის თანახმად, ადგილობრივი თვითმმართველი ერთეულის პრიორიტეტების დოკუმენტს ადგენს ადგილობრივი თვითმმართველობის აღმასრულებელი ორგანო, შესაბამისი სახელმწიფო რწმუნებულის ადმინისტრაციასთან კონსულტაციით. საბოლოოდ, აღნიშნული ნორმის შედეგად, სახეზეა თვითმმართველი ერთეულის პრიორიტეტების განსაზღვრაში საკრებულოს როლის დაკნინება და სახელმწიფო რწმუნებულის გავლენის ზრდა. ამასთან, თვითმმართველი ერთეულის პრიორიტეტების განსაზღვრა, თავისი ნორმატიული და სტრატეგიულად მნიშვნელოვანი ხასიათის გამო, უნდა იყოს საკრებულოს და არა აღმასრულებელი რგოლის (მერი, მერია) კომპეტენცია, რამეთუ ეს უკანასკნელი, საქართველოს ორგანული კანონის „ადგილობრივი თვითმმართველობის კოდექსი“ თანახმად, უზრუნველყოფს საკრებულოს  გადაწყვეტილებების აღსრულებას (ასევე მომზადებასაც, მაგრამ არა ნორმატიული ხასიათის აქტების მიღებას). ბუნებრივია, ასეთ პირობებში ადგილობრივი საბიუჯეტო პროცესის მთავარ წარმმართველ ძალად ქვეყნის ცენტრალური ხელისუფლება გვევლინება და არა მოცემულ ერთეულში მოსახლეობის მიერ არჩეული თვითმმართველობის ორგანო. ყოველივე ეს კი, საბოლოო ჯამში, ხელს უშლის თვითმმართველი ერთეულებისთვის განსაზღვრული ხარჯვითი კომპეტენციების, საკუთარი უფლებამოსილებებისა და ეფექტიანი მომსახურების განხორციელებას, რომ არაფერი ვთქვათ სერიოზული ინფრასტრუქტურული ინვესტიციების განხორციელებაზე. არსებითად, ადგილობრივი თვითმმართველობები არ ფლობენ მათთვის დაკისრებული ფუნქციების განსახორციელებლად თანაფარდ, ადეკვატურ საშემოსავლო წყაროებს, რომელზედაც ასევე პირდაპირაა მითითებული ადგილობრივი თვითმართველობის ევროპული ქარტიის 9.1 და 9.2 მუხლებში. არსებული საგადასახადო შემოსავლები, რომელიც დაკავშირებულია ქონების გადასახადთან, არ წარმოადგენს საკმარის ბაზას აღნიშნული პრობლემის მოსაგვარებლად.

თავის წილ ყურადღებას საჭიროებს თვითმმართველობის ქონების სფეროში არსებული პრობლემები. მუნიციპალური ქონების სფეროდან, უპირველეს ყოვლისა, უნდა გამოიყოს ქონების გამიჯვნის პროცესის გაჭიანურება სახელმწიფოსა და თვითმმართველ ერთეულებს შორის. ეს პროცესი 2007 წლიდან დაიწყო და დღემდე ვერ დასრულდა. არსებობს ქონების კატეგორია, რომელიც, კანონის თანახმად, თვითმმართველი ერთეულების საკუთრებად გამოცხადდა, თუმცა მათი გადაცემა თვითმმართველობებზე, სხვადასხვა მიზეზით, დღემდე ვერ მოხერხდა. ასეთია ადგილობრივი მნიშვნელობის ტყის და წყლის რესურსები, ასევე, სასოფლო-სამეურნეო დანიშნულების მიწის გარკვეული კატეგორია. მოუგვარებელია მუნიციპალურ საკუთრებაში გადაცემული რიგი უძრავი ქონების (გზები, სკვერები, მწვანე ნარგავები და ა.შ.) პასპორტიზაციისა და საჯარო რეესტრში რეგისტრაციის საკითხიც, რაც სარეგისტრაციო დოკუმენტაციის მომზადების ხარჯებს უკავშირდება. უფრო მეტიც, 2014 წელს ადგილობრივი თვითმმართველობის კოდექსში შეტანილი იქნა ე.წ. „დასწრებით დარეგისტრირების“ პარადოქსული ნორმა (იხ. მუხ. 107, პუნ. 4), რომელიც, ფაქტიურად, არ იძლევა საშუალებას, რომ თვითმმართველმა ერთეულმა, მთავრობის წინასწარი თანხმობის გარეშე, თავის საკუთრებად დაარეგისტრიროს მის ტერიტორიაზე მდებარე უძრავი ქონება, ხოლო რიგ შემთხვევებში (იმავე „დასწრების“ პრინციპის წყალობით) თვითმმართველობის მიერ მოთხოვნილი უძრავი ქონება სახელმწიფო საკუთრებად რეგისტრირდება. ბუნებრივია, სამართლებრივი ხარვეზები, როდესაც მოქმედი კანონმდებლობით მკაფიოდ არ წესრიგდება მიწის, ადგილობრივი ტყის, წყლისა და ბუნებრივი რესურსის ადგილობრივი თვითმმართველობისათვის გადაცემა, აფერხებს თავად ამ პროცესს; შედეგად კი ვიღებთ იმას, რომ თვითმმართველობები დღესაც საჯარო ქონების მხოლოდ უმნიშვნელო ნაწილს ფლობენ.

სამწუხაროდ, დეცენტრალიზაციის მიმართულებით არსებული პრობლემების ნუსხის გაგრძელება კიდევ შეიძლება, მაგრამ ამ ეტაპზე, ალბათ, უმჯობესი იქნება მხოლოდ ძირეული დასკვნებით შემოვიფარგლოთ. მაშ, ასე, მივყვეთ თანმიმდევრობით:

ძირითადი დასკვნები:

  • საჯარო ფინანსების უდიდესი ნაწილი სახელმწიფო ბიუჯეტში რჩება თავმოყრილი; საქართველოს მთავრობის მიერ შემოთავაზებული მუნიციპალიტეტების დაფინანსების ახალი მოდელი ამ მიმართულებით რაიმე მნიშვნელოვანი ცვლილებას ვერ გამოიწვევს;
  • თვითმმართველი ერთეულების დამოკიდებულობა ცენტრიდან მიღებულ ტრანსფერებზე კვლავაც ძალიან მაღალია. მუნიციპალიტეტების ბიუჯეტებიდან დახარჯული / დასახარჯი თანხების უმეტესი ნაწილი სახელმწიფო ბიუჯეტიდან გრანტის სახით არის გაცემული, რაც აღრმავებს ვერტიკალურ დისბალანსს და ზღუდავს ხელისუფლების ადგილობრივი ორგანოების ფისკალურ დამოუკდებლობას;
  • ქვეყანაში მობილიზებული გადასახადების მხოლოდ უმნიშვნელო ნაწილი ირიცხება თვითმმართველი ერთეულების ბიუჯეტებში, რაც ამცირებს მათ დაინტერესებას, ხელი შეუწყონ საკუთარ ტერიტორიაზე ეკონომიკურ აქტივობას;
  • ქონების გადასახადი, რომელიც, ფაქტიურად, ერთადერთი ადგილობრივი გადასახადია, მუნიციპალიტეტებისთვის დიდი ფისკალური ეფექტის მომტანი არ არის;
  • ადგილობრივი ორგანოების მიერ საბიუჯეტო პროცესის დამოუკიდებლად წარმართვის ხარისხი დღემდე ისევ დაბალი რჩება. ადგილობრივი საბიუჯეტო პროცესის მთავარ წარმმართველ ძალად საქართველოს ფინანსთა სამინისტრო გვევლინება. საბიუჯეტო პრიორიტეტების განსაზღვრაში გაზრდილია სახელმწიფო რწმუნებულების გავლენაც;
  • ვერ დასრულდა 2007 წელს დაწყებული თვითმმართველი ერთეულის ქონების ფორმირების პროცესი, რაც შეიძლებოდა გამხდარიყო მათი ეკონომიკური და ფინანსური დამოუკიდებლობის მნიშვნელოვანი გარანტი;
  • მთავრობის მიერ შემოთავაზებული ადგილობრივი თვითმმართველობების დაფინანსების ახალი მოდელი აშკარად ტოვებს იმის განცდას, რომ მუნიციპალიტეტებზე თანხების გადანაწილება, ობიექტური ფაქტორებით განპირობებულზე მეტად, ხშირ შემთხვევაში სუბიექტურ გადაწყვეტილებებს დაეფუძნება (ყოველ შემთხვევაში, წარმოდგენილი სქემა და მოდელი სუბიექტივიზმის ფაქტორს ნამდვილად არ გამორიცხავს), რაც, საერთო ჯამში, უარყოფითად აისახება რესურსების ეფექტიან განაწილებაზე;
  • არსებული სატრანსფერო პოლიტიკა იგნორირებას უკეთებს თვითმმართველი ერთეულების წახალისებას მათ მიერ მობილიზებული შემოსავლების გაზრდაზე, რაც, გრძელვადიან პერსპექტივაში, ცენტრალურ ხელისუფლებაზე დამოკიდებულების ხარისხის კიდევ უფრო გაზრდის რიკს შეიცავს;
  • თვითმმართველი ერთეულების გათანაბრება არ არის დამყარებული მათ კომპეტენციებში შემავალი საზოგადოებრივი სერვისების მინიმალურ სტანდარტებზე და შესაბამის ფინანსურ ნორმებზე

 

მოკლედ, ასეა თუ ისე, ერთი რამ ცხადია:

თვითმმართველობას ესაჭიროება მოქმედების მეტი თავისუფლება, რაც ნიშნავს მუნიციპალური ორგანოების უფლებას, ცენტრალური ხელისუფლების ნებართვის გარეშე, მიიღონ გადაწყვეტილება კონკრეტულ პრობლემებზე. აუცილებელია ფისკალური დეცენტრალიზაციის გაღრმავება. ეს მხოლოდ ფინანსების ან რესურსების გადაცემას კი არ უნდა ნიშნავდეს, არამედ მიზნად ისახავდეს ადგილობრივი ბიუჯეტების, გადასახადების და ფინანსების სფეროში ადგილობრივი თვითმმართველობის უფლებამოსილების გაზრდას. თუმცა მხოლოდ ფართო უფლებამოსილებათა მინიჭება ვერ განაპირობებს თვითმმართველობის ორგანოთა ეფექტიანობას, თუ თვითმმართველობის განკარგულებაში არ იქნება აუცილებელი ფინანსური რესურსები. ამიტომ სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია ადგილობრივი თვითმმართველობის საშემოსავლო ბაზისა და ფისკალური ავტონომიის გაფართოება. ადგილობრივ თვითმმართველობებს საკუთარი ფუნქციების ეფექტიანი შესრულებისათვის უნდა გააჩნდეთ ამ ფუნქციების ეკვივალენტური, თანაფარდი ფინანსური უზრუნველყოფა.

რეალური ფისკალური დეცენტრალიზაციისთვის უაღრესად მნიშვნელოვანია, რომ საშემოსავლო გადასახადი დარჩეს ადგილობრივ ბიუჯეტში; სწორედ ამ ნაბიჯის გადადგმით გახდება შესაძლებელი ადგილობრივი თვითმმართველობების სტიმულირება, რათა მათ მოიზიდონ უფრო მეტი ინვესტიცია, შექმნან უფრო მეტი სამუშაო ადგილი და ამით საკუთარი ბიუჯეტიც გაზარდონ (შედარებისთვის შეიძლება ითქვას, რომ, დღეს არსებული ვითარებით, მუნიციპალიტეტში ინვესტიციის განხორციელების შემთხვევაში ადგილზე მხოლოდ ქონების გადასახადი რჩება). თვითკმარობა და საკუთარი შემოსავლების ზრდის ამოცანა უნდა იქცეს იმ პრიორიტეტად, რომელიც თვითმმართველობას გახდის ნაკლებად დამოკიდებულს ცენტრალურ ბიუჯეტზე და ამ უკანასკნელსაც შეუმსუბუქებს მსგავსი ხარჯების გაწევის ტვირთს.

ამასთან, რეალური ფისკალური დეცენტრალიზაციის დასაწყებად, მუნიციპალიტეტებმა, გარდა იმისა, რომ მათ საშემოსავლო გადასახადი უნდა დარჩეთ,  გათანაბრებითი ტრანსფერიც უნდა მიიღონ, ოღონდ ტრანსფერის ფორმულა ხელახლა, ობიექტურ კრიტერიუმებზე დაყრდნობით უნდა შემუშავდეს. პარალელურ რეჟიმში, მრავალი წლის შემდეგ, ბოლოსდაბოლოს, უნდა გადაწყდეს მუნიციპალიტეტების ტერიტორიაზე არსებული სახელმწიფო ქონების საკითხი და ის ადგილობრივ თვითმმართველობებს უნდა გადაეცეთ.

ადგილობრივი თვითმმართველობის ნორმალური ფუქნციონირების უზრუნველყოფის მიზნით, ასევე აუცილებელია, განხორციელდეს მუნიციპალური კომპეტენციებისა და სერვისების ღირებულების შეფასება, მოხდეს ამ სერვისების სტანდარტიზაცია და, სტანდარტებზე დაყრდნობით, განისაზღვროს მათი ღირებულება მუნიციპალიტეტების მიხედვით, ანუ ობიექტურად დადგინდეს, თუ რა თანხები ესაჭიროება ადგილობრივი თვითმმართველობის ფინანსურ უზრუნველყოფას. მხოლოდ ეს მოგვცემს ობიექტურ (და არა, ზოგად, ჰაერიდან მოტანილ) კრიტერიუმებზე დაფუძნებულ რეალურ სურათს იმისა, თუ სინამდვილეში რა თანხები ესაჭიროებათ მუნიციპალიტეტებს საკუთარი უფლებამოსილებების განსახორციელებლად.  სწორედ ამ ობიექტურ მონაცემებზე დაყრდნობით უნდა განისაზღვროს შემდეგში მუნიციპალიტეტების საჭიროებების ფინანსური უზრუნველყოფის მექანიზმები.

და ბოლოს, ძალზე მნიშვნელოვანია აგრეთვე ისიც, რომ თვითმმართველობის ორგანოებს მთელი ქვეყნის მასშტაბით ჰქონდეთ ჰორიზონტალური კოორდინაცია, რაც უზრუნველყოფს საერთო სტანდარტების, ურთიერთმხარდაჭერის და საუკეთესო პრაქტიკის გაზიარების შესაძლებლობას. ჰორიზონტალური კოორდინაცია ასევე გამოყენებული უნდა იქნეს ცენტრალურ ხელისუფლებასთან თანამშრომლობაში, რათა უზრუნველყოფილი იქნეს წარმატება (და არა ისე, როგორც ეს დღეს ხდება, როდესაც, ადგილობრივი ხელისუფლების ფინანსური და პოლიტიკური სისუსტის პირობებში, ცენტრალურ ხელისუფლებასთან კოორდინაციას, რაც საქართველოს რეგიონული განვითარებისა და ინფრასტრუქტურის სამინისტროს საშუალებით ხორციელდება, ხშირ შემთხვევაში მკვეთრად გამოკვეთილი სუბორდინაციის ხასიათი უფრო აქვს).

რა შეიძლება ითქვას დასკვნის სახით?

ყოველივე ზემოაღნიშნულის შედეგად, თვითმმართველობის განვითარების არსებული ტენდენციების გაანალიზებისა და შეფასების საფუძველზე, შეიძლება დავასკვნათ, რომ, თვითმმართველი ერთეულების დამოუკიდებლობისა და დეცენტრალიზაციის თვალსაზრისით, ქვეყანაში დიდად არაფერი შეცვლილა. ამასთან, რეალურად არ შეცვლილა მთავარი – მენტალობა, დამოკიდებულებები და ღირებულებები, რასაც გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს ნებისმიერი რეფორმის წარმატებისთვის. ერთის მხრივ, ცენტრალური ხელისუფლება არ არის მზად ძალაუფლების რეალური გადანაწილებისთვის ქვედა დონეზე, ხოლო, მეორე მხრივ, ადგილობრივი პოლიტიკურადმინისტრაციული ელიტა რჩება პასიური და უაპელაციოდ კმაყოფილდება ცენტრიდან ნაბოძები არაადეკვატურად მწირი ძალაუფლებით. ასე რომ, გამოთქმას – „ყველაფერი ცენტრში წყდება“ – დღემდე არ დაუკარგავს თავისი აქტუალურობა. როგორც ჩანს, საქართველოში რეალური თვითმმართველობის ჩამოყალიბებას იმაზე გაცილებით მეტი დრო დასჭირდება, ვიდრე ეს თავის დროზე ბევრს ეგონა.

ირაკლი პაპავა

ა(ა)იპ „საქართველოს დემოკრატიული განვითარების

კავშირის“ იურისტი (e-mail: irakli.sdgk@gmail.com).

Posted in Uncategorized | Leave a comment

ა(ა)იპ-ების ინსტიტუტი ოზურგეთის მუნიციპალიტეტში: ა(ა)იპ „ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის სკოლამდელი აღზრდის ცენტრის“ საქმიანობის ანალიზი

ა(ა)იპ-ების ინსტიტუტი ოზურგეთის მუნიციპალიტეტში

/ ა(ა)იპ „ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის სკოლამდელი აღზრდის ცენტრის“

საქმიანობის ანალიზი /

 „საქართველოს დემოკრატიული განვითარების კავშირი“ კვლავ აგრძელებს მკითხველთა პერმანენტულ ინფორმირებას ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის, როგორც დამოუკიდებელი თვითმმართველი ერთეულის, მიერ დაფუძნებული კერძო სამართლის იმ ცალკეული არასამეწარმეო (არაკომერციული) იურიდიული პირების, ანუ ე.წ. „ა(ა)იპ“-ების საქმიანობის შესახებ, რომელთა მიმართაც საზოგადოების მომეტებული ინტერესი არსებობს. ა(ა)იპ-ების თემა თუნდაც იმითაც არის საინტერესო, რომ თვითმმართველობა სწორედ მათი მეშვეობით ახორციელებს მოსახლეობისათვის სხვადასხვა სერვისის (კულტურა, დასუფთავება, მუნიციპალური ტრანსპორტი, სკოლამდელი და სკოლისგარეშე განთლება  და სხვ.) მიწოდებას. შესაბამისად, ამ ა(ა)იპ-ების დაფინანსების მთავარი წყარო ადგილობრივი ბიუჯეტია, თუმცა მათ შეიძლება ჰქონდეთ საკუთარი შემოსავალიც. მუნიციპალიტეტის ბიუჯეტიდან  მათ, სუბსიდიის სახით (ტენდერის ან შესყიდვის სხვა საშუალების გამოყენების გარეშე), პირდაპირ ერიცხება სათანადო ფინანსური რესურსი.

ამჯერად მკითხველს ვთავაზობთ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის მიერ დაფუძნებული ერთ-ერთი ა(ა)იპ-ის „ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის სკოლამდელი აღზრდის ცენტრის“ ფუნქციონირებასთან დაკავშირებული ძირითადი საკითხების ანალიზს. ანალიზი მომზადებულია ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის გამგეობიდან ოფიციალური წესით გამოთხოვილი სათანადო ინფორმაციის, ასევე მუნიციპალიტეტის ოფიციალურ ვებგვერდზე განთავსებული თუ საჯაროდ ცნობილი და ხელმისაწვდომი სხვა ინფორმაციის შესწავლისა და დამუშავების საფუძველზე.

თავიდანვე უნდა ითქვას, რომ ა(ა)იპ „ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის სკოლამდელი აღზრდის ცენტრი“ ერთ-ერთია იმ ცხრა ა(ა)იპ-იდან, რომლებიც მიმდინარე, 2016 საბიუჯეტო წელს ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის ბიუჯეტის კმაყოფაზე იმყოფებიან. მათი (ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის მიერ დაფუძნებულ ორ საწარმოსთან ერთად, რომლებიც შპს-ის ფორმით არსებობენ) ჯამური სუბსიდირება 2016 წლისთვის 4.133.100 ლარითაა დაგეგმილი (01/06/2016-ის მდგომარეობით), რაც ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის 2016 წლის ბიუჯეტის მთლიანი ხარჯების (9.047.200 ლარი) 45,7%-ს შეადგენს და უკვე ამ ეტაპზევე მთელი 478.800 ლარით მეტია გასული, 2015 საბიუჯეტო წლის საბოლოო ანალოგიურ მაჩვენებელთან შედარებით.

ახლა კი უშუალოდ ა(ა)იპ „ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის სკოლამდელი აღზრდის ცენტრის“ შესახებ. ამ უკანასკნელის საქმიანობა და, შესაბამისად, მისი ფუნქციური დანიშნულებაც ოთხ მთავარ მიმართულებაზეა ფოკუსირებული: (1) ხელი უწყობს სკოლამდელი ასაკის ბავშვთა ნორმალურ აღზრდას, მათ ჰარმონიულ განვითარებას და სკოლისათვის მომზადებას, ბავშვთა აზროვნების, ემოციური სამყაროს და ნებისყოფის ფორმირებას, მათ ფიზიკურ, გონებრივ, ზნეობრივ და ესთეტიკურ აღზრდას; (2) ახორციელებს მის სამოქმედო ტერიტორიაზე არსებულ ფილიალებში მიმდინარე სააღმზრდელო პროცესების კვლევასა და ზედამხედველობას; (3) კონტროლს უწევს სასწავლო გეგმების სტანდარტებისა და სპეციალური საგანმანათლებლო პროგრამების შესრულებას და (4) წარუდგენს ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის გამგებელს რეკომენდაციებსა და წინადადებებს სამოქმედო ტერიტორიაზე ფილიალების დაფუძნების შესახებ.

ამ ფუნქციების განსახორციელებლად, ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის 2016 წლის ბიუჯეტიდან ა(ა)იპ „ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის სკოლამდელი აღზრდის ცენტრის“ დაფინანსება 1.824.300 ლარითაა დაგეგმილი (01/06/2016-ის მდგომარეობით), რაც 362.000 ლარით მეტია გასული, 2015 წლის ანალოგიურ საბოლოო მაჩვენებელთან შედარებით. აღსანიშნავია, რომ „სკოლამდელი აღზრდის ცენტრი“, ფილიალების სახით, ამ ეტაპზე 34 საბავშვო ბაღს აერთიანებს, სადაც დაწყებით სკოლამდელ განათლებას 1600 ბავშვი იღებს. სკოლამდელი აღზრდის დაწესებულებების ხელშეწყობის პროგრამის ფარგლებში მუნიციპალიტეტი, კერძოდ, აფინანსებს ბაღების ფუნქციონირებასთან დაკავშირებულ ყველა ხარჯს, მათ შორის მასწავლებელთა და აღმზრდელთა ხელფასებს, აღსაზრდელთა კვებისა და საბავშვო ბაღების სხვა მიმდინარე ხარჯებს.

საგულისხმოა, რომ, ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის გამგეობისგან ოფიციალურად გამოთხოვილი ინფორმაციის თანახმად, საკუთრივ ა(ა)იპ „ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის სკოლამდელი აღზრდის ცენტრის“ ადმინისტრაციაში სულ 17 ადამიანია დასაქმებული (რაც 2 ერთეულით მეტია გასულ, 2015 წელთან შედარებით) და ყველა მათგანი შტატიანი თანამშრომელია; ხოლო „ცენტრის“ ფილიალების სახით არსებულ 34 საბავშვო ბაღში კი 465 თანამშრომელია დასაქმებული (რაც 49 ერთეულით მეტია წინა, 2015 წელთან შედარებით), საიდანაც 458 შტატიანი თანამშრომელია, 7 კი – შტატგარეშე.

რაც შეეხება ა(ა)იპ „ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის სკოლამდელი აღზრდის ცენტრში“ დასაქმებულ პირთა რაოდენობას გენდერულ ჭრილში, ამ მხრივ, სიტუაცია ასე გამოიყურება: „ცენტრის“ ადმინისტრაციასა და საბავშვო ბაღებში, საერთო ჯამში, დასაქმებულ 482 პირთაგან 413 ქალია (85,7%) და 69 კაცი (14,3%). საინტერესოა, რომ „ცენტრის“ ადმინისტრაციის 17 თანამშრომელზე, ხელფასების სახით, გასაცემი თანხა ჯამურად თვეში 8.450 ლარს, წლიურად კი – 101.400 ლარს შეადგენს, ხოლო „ცენტრის“ ფილიალების სახით არსებულ 34 საბავშვო ბაღში დასაქმებულ 458 შტატიან თანამშრომელზე კი ხელფასად გასაცემი თანხა ჯამურად თვეში 92.075 ლარის, წლიურად კი – 1.104.900 ლარის ტოლია. ამ ყველაფერს ემატება საბავშვო ბაღებში დასაქმებული 7 შტატგარეშე თანამშრომლის ჯამური წლიური ხელფასი 8.040 ლარის ოდენობით. შესაბამისად, ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის 2016 წლის ბიუჯეტიდან ა(ა)იპ „ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის სკოლამდელი აღზრდის ცენტრისთვის“, 01/06/2016-ის მდგომარეობით, გამოყოფილი წლიური დაფინანსების (1.824.300 ლარი) 66,6% თანამშრომელთა შრომის ანაზღაურებაში (ხელფასებში) მიდის. აღსანიშნავია ისიც, რომ „ცენტრის“ ადმინისტრაციაში დასაქმებული თანამშრომლის ყოველთვიური მინიმალური ხელფასი 150 ლარია ტექნიკური მუშაკის თანამდებობრივი სარგო), მაქსიმალური კი – 950 ლარი (დირექტორის თანამდებობრივი სარგო); რაც შეეხება საბავშვო ბაღებში დასაქმებულ თანამშრომელთა ყოველთვიურ მინიმალურ ხელფასს, იგი 100 ლარს შეადგენს (დარაჯთა თანამდებობრივი სარგო), ხოლო მაქსიმალური კი – 320-340 ლარს (ბაღების მენეჯერთა თანამდებობრივი სარგო). აქვე ერთი საინტერესო ინფორმაციაც განსჯისათვის: ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის საკრებულოსა და გამგეობაში დასაქმებული 182 საჯარო მოსამსახურის „შრომის ანაზღაურება“ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის 2016 წლის ბიუჯეტში წლიურად 2.082.100 ლარითაა დაგეგმილი (01/06/2016-ის მდგომარეობით), – მაშინ, როდესაც ა(ა)იპ „ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის სკოლამდელი აღზრდის ცენტრის“ ადმინისტრაციასა და საბავშვო ბაღებში, საერთო ჯამში, დასაქმებულ 482 თანამშრომელზე (მათ შორის 7 შტატგარეშე მოსამსახურის ჩათვლით) გასაცემი წლიური სახელფასო ფონდი 1.214.340 ლარითაა განსაზღვრული. ეს გარემოება კიდევ ერთხელ ნათლად მიუთითებს, თუ როგორი დისპროპორციაა მუნიციპალიტეტში დასაქმებული საჯარო მოსამსახურისა და საკუთრივ მუნიციპალიტეტის მიერ დაფუძნებულ კერძო სამართლის იურიდიულ პირში – ე.წ. ა(ა)იპ-ში – დასაქმებულ თანამშრომელთა „შრომის ანაზღაურებას“ შორის.

მოკლედ, ასეთი გახლავთ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის მიერ დაფუძნებული ა(ა)იპ „ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის სკოლამდელი აღზრდის ცენტრის“ ფუნქციონირებასთან (საქმიანობასთან) დაკავშირებული ძირითადი საკითხებისა თუ მომენტების ანალიზი. ამასთან, „საქართველოს დემოკრატიული განვითარების კავშირი“ კვლავაც გააგრძელებს ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის სხვადასხვა, კონკრეტული ა(ა)იპ-ის საქმიანობის შესახებ (რომელთა მიმართაც მომეტებული საზოგადოებრივი ინტერესი არსებობს) მკითხველის პერიოდულ ინფორმირებას.

„საქართველოს დემოკრატიული  განვითარების კავშირი“

სტატია მომზადებულია პროექტის – „რა ღირს თვითმმართველობის სერვისი?!“ – ფარგლებში, რომელსაც „საქართველოს დემოკრატიული განვითარების კავშირი“ „ევროპის ფონდის“ ფინანსური მხარდაჭერით ახორციელებს, პროგრამის – „თანამშრომლობა ბიუჯეტის გამჭვირვალობისათვის“ – ეგიდით.

 

 

Posted in სტატიები | Leave a comment

„ჩვენ არ გვაშინებს მწვერვალი, დაეუფლება „მერცხალი“ (?!) – ა(ა)იპ „ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის საფეხბურთო კლუბ „მერცხალის“ საქმიანობის ანალიზი“

„ჩვენ არ გვაშინებს მწვერვალი, დაეუფლება „მერცხალი“ (?!)

/ ა(ა)იპ „ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის საფეხბურთო კლუბ „მერცხალის“ საქმიანობის ანალიზი /

„საქართველოს დემოკრატიული განვითარების კავშირი“ აგრძელებს მკითხველთა პერიოდულ ინფორმირებას ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის, როგორც დამოუკიდებელი თვითმმართველი ერთეულის, მიერ დაფუძნებული კერძო სამართლის იმ ცალკეული არასამეწარმეო (არაკომერციული) იურიდიული პირების, ანუ ე.წ. „ა(ა)იპ“-ების საქმიანობის შესახებ, რომელთა მიმართაც საზოგადოების მომეტებული ინტერესი არსებობს. ა(ა)იპ-ების თემა თუნდაც იმითაც არის საინტერესო, რომ თვითმმართველობა სწორედ მათი მეშვეობით ახორციელებს მოსახლეობისათვის სხვადასხვა სერვისის (დასუფთავება, გამწვანება, კეთილმოწყობა, მუნიციპალური ტრანსპორტი, სასაფლაოების მოვლა-პატრონობა, სკოლამდელი და სკოლისგარეშე განთლება და სხვ.) მიწოდებას. შესაბამისად, ამ ა(ა)იპ-ების დაფინანსების მთავარი წყარო ადგილობრივი ბიუჯეტია, თუმცა მათ შეიძლება ჰქონდეთ საკუთარი შემოსავალიც. მუნიციპალიტეტის ბიუჯეტიდან მათ, სუბსიდიის სახით (ტენდერის ან შესყიდვის სხვა საშუალების გამოყენების გარეშე), პირდაპირ ერიცხება სათანადო ფინანსური რესურსი.

ამჯერად მკითხველს ვთავაზობთ ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის მიერ დაფუძნებული ერთ-ერთი უმსხვილესი ა(ა)იპ-ის „ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის საფეხბურთო კლუბი „მერცხალის“ ფუნქციონირებასთან დაკავშირებული ძირითადი საკითხების ანალიზს. ანალიზი მომზადებულია ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის მერიიდან ოფიციალური წესით გამოთხოვილი სათანადო ინფორმაციის, ასევე მუნიციპალიტეტის ოფიციალურ ვებგვერდზე განთავსებული თუ საჯაროდ ცნობილი და ხელმისაწვდომი სხვა ინფორმაციის შესწავლისა და დამუშავების საფუძველზე.

დასაწყისშივე უნდა ითქვას, რომ ა(ა)იპ „საფეხბურთო კლუბი „მერცხალი“ ერთ-ერთია იმ თოთხმეტი ა(ა)იპ-იდან, რომლებიც მიმდინარე, 2016 საბიუჯეტო წლის დასაწისისთვის ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის ბიუჯეტის კმაყოფაზე იმყოფებიან. ამასთან, აღსანიშნავია ისიც, რომ, საერთო ანგარიშში, ყველა ამ კერძო სამართლის არასამეწარმეო (არაკომერციული) იურიდიული პირის ჯამური სუბსიდირება მიმდინარე, 2016 წლისთვის 4.062,1 ათ. ლარითაა დაგეგმილი (30/03/2016-ის მდგომარეობით), რაც ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის 2016 წლის ბიუჯეტის მთლიანი ხარჯების 54,7%-ს შეადგენს და უკვე ამ ეტაპზე 141.900 ლარით აღემატება გასული, 2015 საბიუჯეტო წლის ანალოგიურ საბოლოო მაჩვენებელს.

ახლა კი უშუალოდ ა(ა)იპ „ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის საფეხბურთო კლუბი „მერცხალის“ შესახებ. ეს უკანასკნელი, თავისი წესდებიდან გამომდინარე, ხუთი ძირითადი მიმართულებით საქმიანობს და, შესაბამისად, მისი ფუნქციური დანიშნულებაც ამ ხუთ მთავარ მიმართულებაზეა ფოკუსირებული. ესენია: (1) საფეხბურთო კლუბის შექმნა; (2) საფუძვლის მომზადება ბავშვთა საფეხბურთო გუნდების ფუნქციონირებისთვის; (3) ცხოვრების ჯანსაღი წესის დანერგვა; (4) სპორტულ-გამაჯანსაღებელი ღონისძიებების ორგანიზება და ჩატარება; (5) თანამშრომლობა მუნიციპალიტეტის ტერიტორიაზე, ასევე სხვა მუნიციპალიტეტებში არსებულ სპორტულ ორგანიზაციებთან ერთად ერთობლივი სპორტულ-გამაჯანსაღებელი ღონისძიებების ჩატარება.

ამ ფუნქციების განსახორციელებლად, ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის 2016 წლის ბიუჯეტიდან ა(ა)იპ „საფეხბურთო კლუბი „მერცხალის“ დაფინანსება 427.500 ათ. ლარით იქნა დაგეგმილი. თუმცა აქვე უნდა გაესვას ხაზი იმ გარემოებასაც, რომ 2016 წლის მარტიდან მოყოლებული საქართველოში შეიცვალა, ზოგადად, საფეხბურთო კლუბების დაფინანსების წესი, რაც, თავის მხრივ, მთავრობის მიერ ქვეყანაში ფეხბურთის განვითარების ხუთწლიანი (2016-2020 წწ.) სახელმწიფო პროგრამის დამტკიცებასა და ა(ა)იპ „ქართული ფეხბურთის განვითარების ფონდის“ დაფუძნებას უკავშირდება. საქმე ისაა, რომ, ქვეყანაში ფეხბურთის განვითარების პროგრამის დაფინანსების მიზნით, საქართველოს მთავრობამ, 2016 წლის 26 თებერვლის №107 დადგენილების საფუძველზე, ადგილობრივ მუნიციპალიტეტებს „თხოვა“, რომ მათ მიერ თავიანთ ბიუჯეტებში ფეხბურთის მხარდაჭერისთვის გათვალისწინებული თანხებიდან, 2016 წლის 1 მარტის მდგომარეობით, დარჩენილი რესურსი ა(ა)იპ „ქართული ფეხბურთის განვითარების ფონდში“ გადაერიცხათ. იგივე „თხოვნისა“ და დადგენილების საფუძველზე, ამავე ფონდში უნდა გადაირიცხოს ის თანხაც, რაც ზემოაღნიშნულ სუბიექტებს 2017 წლისთვის ჰქონდათ (ან ექნებათ) გათვლილი ფეხბურთის მხარდაჭერისთვის. მართალია, საქართველოს მთავრობის №107 დადგენილება მუნიციპალიტეტებს არ ართმევდა საფეხბურთო კლუბების დამოუკიდებლად დაფინანსების გაგრძელების უფლებას, თუმცა, როგორც მოსალოდნელი იყო, უკლებლივ ყველა მუნიციპალიტეტმა, რომლებსაც თავიანთ კმაყოფაზე საფეხბურთო კლუბები ჰყავდათ, ამ უკანასკნელთათვის განკუთვნილი თანხების ის ნაწილი, რომელიც უკვე სუბსიდირებული იყო, მაგრამ ათვისებული არა, ავტომატურად ზემოხსენებულ „ფონდს“ გადაულოცა. შესაბამისად, ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის 2016 წლის ბიუჯეტით ა(ა)იპ „საფეხბურთო კლუბ „მერცხალის“ დაფინანსებისთვის გათვალისწინებული 427.500 ლარიდან 2016 წლის 1 მარტისთვის დარჩენილი აუთვისებელი თანხის ნაწილი – 345.300 ლარი მექანიკურად იქნა მიმართული ა(ა)იპ „ქართული ფეხბურთის განვითარების ფონდში“. ის, თუ რამდენად კანონიერი და მიზანშეწონილია მინიმუმ ორი წლის (2016-2017 წწ.) განმავლობაში ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის ბიუჯეტის საკუთარი სახსრებიდან, გრანტის სახით, მის წინაშე არაანგარიშვალდებული, საქართველოს მთავრობის მიერ დაფუძნებული ა(ა)იპ „ქართული ფეხბურთის განვითარების ფონდის“ დაფინანსება და ასეთ პირობებში საფეხბურთო კლუბ „მერცხალის“ არსებობის შენარჩუნება ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის ა(ა)იპ-ის ფორმით, – ცალკე მსჯელობის საგანია, თუმცა ერთი რამ ფაქტია: ა(ა)იპ „საფეხბურთო კლუბ „მერცხალის“ დაფინანსების მიმართულებით სუბსიდირებული 427.500 ლარი ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის 2016 წლის ბიუჯეტიდან ყველა ვარიანტში ბოლომდე დაიხარჯება (პირდაპირ თუ მესამე პირის მეშვეობით).

საგულისხმოა, რომ, ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის მერიისგან ოფიციალურად გამოთხოვილი ინფორმაციის თანახმად, ა(ა)იპ „ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის საფეხბურთო კლუბ „მერცხალში“, საერთო ჯამში, 54 ადამიანია დასაქმებული (რაც 1 ერთეულით ნაკლებია გასულ, 2015 წელთან შედარებით); მათ შორის 2 – შტატიანი თანამშრომელია, 52 კი – შტატგარეშე. ცნობისა და შედარებისათვის შეიძლება ითქვას, რომ გასულ, 2015 წელს ამ ა(ა)იპ-ში სულ 55 ადამიანი იყო დასაქმებული, საიდანაც 3 – შტატიანი თანამშრომელი იყო, 52 კი – შტატგარეშე. ქვემოთ მოცემულ ცხრილში წარმოდგენილია დეტალური ინფორმაცია „მერცხალში“ არსებული საშტატო რიცხოვნობისა და როგორც საშტატო, ისე არასაშტატო თანამდებობების, ასევე მათი შესაბამისი თანამდებობრივი სარგოების ოდენობების შესახებ 2015-2016 წლების მიხედვით (მონაცემები დაფუძნებულია ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის 2016 წლის ბიუჯეტიდან კონკრეტული დაფინანსების მიღების მიზნით, ა(ა)იპ „საფეხბურთო კლუბ „მერცხალის“ მიერ ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის მერიაში ოფიციალურად წარდგენილ საბიუჯეტო განაცხადზე):

დასახელება

2015 წელი

2016 წელი

 

 

საშტატო რიცხოვნობა

თანამდებობ-რივი სარგო (ლარი)

საშტატო რიცხოვნობა

თანამდებობრი-ვი სარგო (ლარი)

შტატით გათვალისწინებული:

 

 

 

 

დირექტორი

1

1000

1

1200

დირექტორის მოადგილე

1

900

ბუღალტერი

1

600

1

730

შტატგარეშე:

 

 

 

 

მწვრთნელი

1

800

1

1450

მწვრთნელი

3

700

3

700

მწვრთნელი

3

600

2

600

მწვრთნელი

2

500

1

500

მწვრთნელი

1

450

მწვრთნელი

2

375

2

350

მწვრთნელი

3

400

2

400

სპორტსმენი

6

900

6

900

სპორტსმენი

8

700

8

700

სპორტსმენი

4

500

4

500

წამყვანი სპეციალისტი

3

500

3

500

წამყვანი სპეციალისტი

3

450

2

450

წამყვანი სპეციალისტი

2

400

2

400

რადიოოფიცერი

1

200

1

200

დარაჯი

1

150

3

150

მეეზოვე

1

150

1

150

დამლაგებელი

1

150

1

150

მუშა

1

250

1

250

მუშა

1

200

2

200

კომპიუტერის სპეციალისტი

1

300

1

300

ექიმი

1

400

1

400

დარაჯი

1

500

1

500

მძღოლი

1

500

1

600

ადმინისტრატორი

1

500

1

500

მინდვრის მუშა

1

350

1

300

როგორც ვხედავთ, „არასახარბიელო“ ტენდენცია (ნამეტარი მსუბუქად თუ არ გამოგვივა ნათქვამი) მიმდინარე წელსაც გრძელდება – საუბარია იმ ფაქტზე, რომ ა(ა)იპ „ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის საფეხბურთო კლუბ „მერცხალში“ დასაქმებულ თანამშრომელთა 96,3% (ანუ აბსოლუტური უმრავლესობა) სამსახურში, შრომითი ხელშეკრულების საფუძველზე, გარკვეული ვადითაა მიღებული არამუდმივ ამოცანათა შესასრულებლად, ოღონდაც ამ „არამუდმივი ამოცანების“ შესრულების საჭიროება, როგორც წესი, რატომღაც მთელი წლის (და არა მარტო ერთი წლის) განმავლობაში სტაბილურად გრძელდება და ეს თანამშრომლებიც უკვე წლებია ასევე სტაბილურად აგრძელებენ შტატგარეშედ მუშაობას (უფრო ზუსტად, „არამუდმივი ამოცანების“ შესრულებას).

რაც შეეხება ა(ა)იპ „ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის საფეხბურთო კლუბ „მერცხალში“ დასაქმებულ პირთა რაოდენობას გენდერულ ჭრილში, ამ მხრივ, სიტუაცია ასე გამოიყურება: საფეხბურთო კლუბ „მერცხალში“ დასაქმებულ 54 პირთაგან 52 მამაკაცია (96,3%) და 2 ქალი (3,7%). ამასთან, ხსენებულ ა(ა)იპ-ში დასაქმებული 2 შტატიანი თანამშრომლიდან 1 მამაკაცია და 1 ქალი, ხოლო დანარჩენი 52 შტატგარეშე თანამშრომლიდან მამაკაცების რაოდენობა – 51-ს შეადგენს, ქალებისა კი – 1-ს. ნიშანდობლივია, რომ ამ 54 თანამშრომელზე, ხელფასების სახით, გასაცემი თანხა ჯამურად თვეში 29.530 ლარს (აქედან შტატიან თანამშრომლებზე გასაცემი ყოველთვიური სახელფასო ფონდი 1.930 ლარია, ხოლო შტატგარეშე თანამშრომლებზე გასაცემი ყოველთვიური სახელფასო ფონდი კი – 27.600 ლარი), წლიურად კი – 354.360 ლარს შეადგენს (საიდანაც შტატიან თანამშრომლებზე გასაცემი წლიური სახელფასო ფონდი 23.160 ლარია, ხოლო შტატგარეშე თანამშრომლებზე წლიურად გასაცემი სახელფასო ფონდი კი – 331.200 ლარი). ფაქტიურად, ა(ა)იპ „საფეხბურთო კლუბ „მერცხალისთვის“ გამოყოფილი წლიური დაფინანსების (427,500 ლარი) 82,9% თანამშრომელთა ხელფასებში მიდის. აღსანიშნავია ისიც, რომ შტატიანი თანამშრომლის ყოველთვიური მინიმალური ხელფასი 730 ლარია (ბუღალტერის თანამდებობრივი სარგო), მაქსიმალური კი – 1.200 ლარი (დირექტორის თანამდებობრივი სარგო), ხოლო შტატგარეშე თანამშრომლის მინიმალური თვიური ხელფასი 150 ლარით განისაზღვრება (მეეზოვეს, დარაჯის, დამლაგებლის ყოველთვიური თანამდებობრივი სარგო), მაქსიმალური კი – 1.450 ლარით (მწვრთნელის ყოველთვიური თანამდებობრივი სარგო). აქვე ერთი საინტერესო გარემოებაც უნდა აღინიშნოს: როგორც ა(ა)იპ „საფეხბურთო კლუბ „მერცხალის“ მიერ ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის მერიაში ოფიციალურად წარდგენილი საბიუჯეტო განაცხადიდან ირკვევა, კლუბში 2016 წლისთვის 7 წამყვანი სპეციალისტია დასაქმებული, თუმცა კონკრეტულად რა საკითხებში, ეს ინფორმაცია საბიუჯეტო განაცხადში არ იკითხება (არ ჩანს). მაგრამ აქ მთავარი „უცნაურობა“ იმაში მდგომარეობს, რომ ამ წამყვან სპეციალისტთა შრომის ანაზღაურება დიფერენცირებულია (მიუხედავად იმისა, რომ ისინი ყველანი ერთი და იგივე რანგისანი – „წამყვანი სპეციალისტები“ – არიან): სამი მათგანი 500-ლარიან ხელფასს იღებს ყოველთვიურად, ორი მათგანი – 450 ლარს თვეში, ხოლო კიდევ ორი წამყვანი სპეციალისტის ყოველთვიური თანამდებობრივი სარგო სულაც 400 ლარს შეადგენს. ერთი და იგივე რანგის თანამშრომლის შრომის ანაზღაურების საკითხის მიმართ მსგავსი დისკრიმინაციული მიდგომა რა ან სადაური წესია, ცოტა არ იყოს, მინიმუმ, გაუგებარია.

მკითხველისთვის, ალბათ, ინტერესმოკლებული არ უნდა იყოს, თუკი თვალს მივადევნებთ წლების მიხედვით ა(ა)იპ „საფეხბურთო კლუბ „მერცხალის“ დაფინანსების მოცულობის ცვლილების დინამიკას 2013 წლიდან მოყოლებული დღემდე. ამ მხრივ, აღსანიშნავია, რომ 2013 წელს კლუბი ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის ადგილობრივი ბიუჯეტიდან 295.000 ლარით ფინანსდებოდა, 2014 წელს კი – 310.000 ლარით, 2015 წლიდან მოყოლებული საფეხბურთო კლუბი უკვე ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის ბიუჯეტიდან იღებს დაფინანსებას და, შესაბამისად, მისმა დაფინანსებამ 2015 წლისთვის 321.000 ლარი შეადგინა, ხოლო 2016 წლისთვის მის დასაფინანსებლად 427.500 ათასი ლარი იქნა გამოყოფილი. პრაქტიკულად, საფეხბურთო კლუბ „მერცხალის“ წლიური დაფინანსება 2013 წელთან შედარებით 69%-ითაა გაზრდილი. შესაბამისად, საზოგადოების მხრიდან სავსებით ლოგიკურია მოლოდინი იმისა, რომ საფეხბურთო კლუბის მიერ ამ პერიოდში ნაჩვენები შედეგები დაფინანსების ზრდის პირდაპირპროპორციული იყოს. ნაჩვენები შედეგები კი აშკარად არასახარბიელოა (ნამეტარი მსუბუქად თუ არ გამოგვივა ნათქვამი); მკითხველმა თავად განსაჯოს: 2012-2013 წლების სეზონი – მე-8 ადგილი (11 გუნდს შორის); 2013-2014 წლების სეზონი – მე-9 ადგილი (13 გუნდს შორის); 2014-2015 წლების სეზონი – მე-5 ადგილი (9 გუნდს შორის); 2015-2016 წლების სეზონი – ბოლო, მე-18 ადგილი (18 გუნდს შორის). აქ დასკვნა მხოლოდ ერთადერთი შეიძლება იყოს: შედეგის მისაღწევად და დასადებად („მწვერვალის დასაუფლებლად“) მარტო დაფინანსების ზრდა (ანუ „ცაში ფრენა“) არ კმარა, ამისთვის დამატებით კიდევ პროფესიონალთა გუნდია საჭირო.

მოკლედ, ასეთი გახლავთ ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის მიერ დაფუძნებული ერთ-ერთი უმსხვილესი ა(ა)იპ-ის „ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის საფეხბურთო კლუბ „მერცხალის“ ფუნქციონირებასთან (საქმიანობასთან) დაკავშირებული ძირითადი საკითხებისა თუ მომენტების ანალიზი. ამასთან, „საქართველოს დემოკრატიული განვითარების კავშირი“ კვლავაც გააგრძელებს ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის სხვადასხვა, კონკრეტული ა(ა)იპ-ის საქმიანობის შესახებ (რომელთა მიმართაც მომეტებული საზოგადოებრივი ინტერესი არსებობს) მკითხველის პერმანენტულ ინფორმირებას.

„საქართველოს დემოკრატიული განვითარების კავშირი“

სტატია მომზადებულია პროექტის – „რა ღირს თვითმმართველობის სერვისი?!“ – ფარგლებში, რომელსაც „საქართველოს დემოკრატიული განვითარების კავშირი“ „ევროპის ფონდის“ ფინანსური მხარდაჭერით ახორციელებს, პროგრამის – „თანამშრომლობა ბიუჯეტის გამჭვირვალობისათვის“ – ეგიდით.

Posted in სტატიები | Leave a comment

ა(ა)იპ-ების ინსტიტუტი ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტში

ა(ა)იპ-ების ინსტიტუტი ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტში

/ ა(ა)იპ „ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის ჯუმბერ დუნდუას სახელობის ქართული ხალხური ცეკვების სახელმწიფო ანსამბლ „გურიას“ საქმიანობის ანალიზი /

„საქართველოს დემოკრატიული განვითარების კავშირი“ აგრძელებს მკითხველთა პერიოდულ ინფორმირებას ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის, როგორც დამოუკიდებელი თვითმმართველი ერთეულის, მიერ დაფუძნებული კერძო სამართლის იმ ცალკეული არასამეწარმეო (არაკომერციული) იურიდიული პირების, ანუ ე.წ. „ა(ა)იპ“-ების საქმიანობის შესახებ, რომელთა მიმართაც საზოგადოების მომეტებული ინტერესი არსებობს. ა(ა)იპ-ების თემა თუნდაც იმითაც არის საინტერესო, რომ თვითმმართველობა სწორედ მათი მეშვეობით ახორციელებს მოსახლეობისათვის სხვადასხვა სერვისის (კულტურა, დასუფთავება, მუნიციპალური ტრანსპორტი, სკოლამდელი და სკოლისგარეშე განთლება და სხვ.) მიწოდებას. შესაბამისად, ამ ა(ა)იპ-ების დაფინანსების მთავარი წყარო ადგილობრივი ბიუჯეტია, თუმცა მათ შეიძლება ჰქონდეთ საკუთარი შემოსავალიც. მუნიციპალიტეტის ბიუჯეტიდან მათ, სუბსიდიის სახით (ტენდერის ან შესყიდვის სხვა საშუალების გამოყენების გარეშე), პირდაპირ ერიცხება სათანადო ფინანსური რესურსი.

ამჯერად მკითხველს ვთავაზობთ ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის მიერ დაფუძნებული ერთ-ერთი ა(ა)იპ-ის „ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის ქორეოგრაფიული ანსამბლი „გურიას“ ფუნქციონირებასთან დაკავშირებული ძირითადი საკითხების ანალიზს. ანალიზი მომზადებულია ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის მერიიდან ოფიციალური წესით გამოთხოვილი სათანადო ინფორმაციის, ასევე მუნიციპალიტეტის ოფიციალურ ვებგვერდზე განთავსებული თუ საჯაროდ ცნობილი და ხელმისაწვდომი სხვა ინფორმაციის შესწავლისა და დამუშავების საფუძველზე.

დასაწყისშივე უნდა ითქვას, რომ ა(ა)იპ „ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის ჯუმბერ დუნდუას სახელობის ქართული ხალხური ცეკვების სახელმწიფო ანსამბლი „გურია“ ერთ-ერთია იმ თოთხმეტი ა(ა)იპ-იდან, რომლებიც მიმდინარე, 2016 საბიუჯეტო წლის დასაწისისთვის ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის ბიუჯეტის კმაყოფაზე იმყოფებიან. მათი ჯამური სუბსიდირება მიმდინარე, 2016 წლისთვის 4.062.100 ლარითაა დაგეგმილი (30/03/2016-ის მდგომარეობით), რაც ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის 2016 წლის ბიუჯეტის მთლიანი ხარჯების 54,7%-ს შეადგენს და ამ ეტაპზე 198.400 ლარით მეტია გასული, 2015 საბიუჯეტო წლის მარტის თვის ანალოგიურ მაჩვენებელთან შედარებით; ამასთან, ეს მაჩვენებელი ჯერჯერობით მხოლოდ 12.100 ლარით ჩამორჩება იმავე 2015 საბიუჯეტო წლის ანალოგიურ საბოლოო (30/12/2015-ის მდგომარეობით) მაჩვენებელს.

ახლა კი უშუალოდ ა(ა)იპ „ჯუმბერ დუნდუას სახელობის ქართული ხალხური ცეკვების სახელმწიფო ანსამბლ „გურიას“ შესახებ. ეს უკანასკნელი ოთხი ძირითადი მიმართულებით საქმიანობს და, შესაბამისად, მისი ფუნქციური დანიშნულებაც ამ ოთხ მთავარ მიმართულებაზეა ფოკუსირებული. ესენია: (1) ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის პროფესიული ქორეოგრაფიული ანსამბლის ჩამოყალიბება და პასუხისმგებლობა მისი მუშაობის ხარისხზე; (2) აუცილებელი პირობების შექმნა სათანადო ნიჭის მქონე მოცეკვავეთა გამოვლენისათვის და თითოეული მათგანის დაოსტატებისთვის ხელის შეწყობა; (3) ქორეოგრაფიული ნიმუშების შესწავლისა და პოპულარიზაციისთვის ობიექტური პირობების შექმნა და მისი განხორციელებისათვის აუციელებლი სათანადო ბაზის უზრუნველყოფა; (4) თანამშრომლობა ყველა ტიპის ქორეოგრაფიულ ჯგუფებთან, მათ შორის ქვეყნის გარეთ საჩვენებელი ღონისძიებების ჩატარება, გამოცდილების ურთიერთგაზიარება.

ამ ფუნქციების განსახორციელებლად, ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის 2016 წლის ბიუჯეტიდან ა(ა)იპ „ჯუმბერ დუნდუას სახელობის ქართული ხალხური ცეკვების სახელმწიფო ანსამბლ „გურიას“ დაფინანსება 185.000 ათ. ლარითაა დაგეგმილი (30/03/2016-ის მდგომარეობით). მკითხველისთვის, ალბათ, ინტერესმოკლებული არ უნდა იყოს, თუკი თვალს მივადევნებთ წლების მიხედვით ხსენებული ა(ა)იპ-ის დაფინანსების მოცულობის ცვლილების დინამიკას 2012 წლიდან მოყოლებული დღემდე. ამ მხრივ, აღსანიშნავია, რომ 2012 წლისთვის (იმხანად) ა(ა)იპ „ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის ქორეოგრაფიული ანსამბლი „გურიას“ წლიური დაფინანსება ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის ადგილობრივი ბიუჯეტიდან 101.800 ლარს შეადგენდა, 2013 წელს – 100.000 ათ. ლარს, 2014 წელს – 110.000 ლარს, ხოლო გასული, 2015 წლისთვის (ამჯერად უკვე) ა(ა)იპ „ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის ჯუმბერ დუნდუას სახელობის ქართული ხალხური ცეკვების სახელმწიფო ანსამბლ „გურიას“ წლიური დაფინანსების (ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის ადგილობრივი ბიუჯეტიდან) ფაქტობრივმა მაჩვენებელმა 119.700 ლარი შეადგინა (გეგმა იყო 126.700 ლარი); მიმდინარე, 2016 საბიუჯეტო წლისთვის კი ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის 2016 წლის ბიუჯეტიდან მისი წლიური დაფინანსება, როგორც აღვნიშნეთ, 185.000 ათ. ლარითაა დაგეგმილი (30/03/2016-ის მდგომარეობით). პრაქტიკულად, ანსამბლის წლიური დაფინანსება 2012 წელთან შედარებით 81,7%-ითაა გაზრდილი.

საგულისხმოა, რომ, ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის მერიისგან ოფიციალურად გამოთხოვილი ინფორმაციის თანახმად, ა(ა)იპ „ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის ჯუმბერ დუნდუას სახელობის ქართული ხალხური ცეკვების სახელმწიფო ანსამბლ „გურიაში“, საერთო ჯამში, 39 ადამიანია დასაქმებული (რაც 1 ერთეულით ნაკლებია გასულ, 2015 წელთან შედარებით) და ყველა მათგანი შტატიანი თანამშრომელია. ქვემოთ მოცემულ ცხრილში წარმოდგენილია დეტალური ინფორმაცია ანსამბლში არსებული საშტატო რიცხოვნობისა და საშტატო თანამდებობების, ასევე მათი შესაბამისი თანამდებობრივი სარგოების ოდენობების შესახებ 2015-2016 წლების მიხედვით (მონაცემები დაფუძნებულია ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის 2016 წლის ბიუჯეტიდან კონკრეტული დაფინანსების მიღების მიზნით, ა(ა)იპ „ჯუმბერ დუნდუას სახელობის ქართული ხალხური ცეკვების სახელმწიფო ანსამბლ „გურიას“ მიერ ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის მერიაში ოფიციალურად წარდგენილ საბიუჯეტო განაცხადზე):

დასახელება

2015 წელი

2016 წელი

 

 

საშტატო რიცხოვნობა

თანამდებობრი-ვი სარგო (ლარი)

საშტატო რიცხოვნობა

თანამდებობრი-ვი სარგო (ლარი)

დირექტორი/სამხატვრო ხელმძღვანელი

1

800

1

1000

პედაგოგი/ქორეოგრაფი

1

450

1

900

ბუღალტერი

1

550

1

650

ადმინისტრატორი

1

300

1

400

მუსიკოსი (აკორდეონთან)

1

400

1

500

მუსიკოსი (მედოლე)

2

260

2

400

მუსიკოსი (ჩონგ./სალამ./ფანდური/ დუდუკი)

1

300

1

400

მუსიკოსი (ჩონგ./სალამ./ფანდური/ დუდუკი)

1

160

1

300

მუსიკოსი (ჩონგ./სალამ./ფანდური/ დუდუკი)

1

115

1

200

მუსიკოსი (ბას გიტარა)

0

0

2

300

ოპერატორი კომპიუტერზე

1

150

1

200

სამნეო ნაწილის გამგე

1

200

1

200

მსახიობი მოცეკვავე

1

300

1

400

მსახიობი მოცეკვავე

3

150

2

250

მსახიობი მოცეკვავე

9

100

9

150

მსახიობი მოცეკვავე

7

170

7

325

მსახიობი მოცეკვავე

4

115

4

150

საქმეთამმართველი, მეგარდერობე

1

490

1

550

დამლაგებელი

1

230

1

300

 რაც შეეხება ა(ა)იპ „ჯუმბერ დუნდუას სახელობის ქართული ხალხური ცეკვების სახელმწიფო ანსამბლ „გურიაში“ დასაქმებულ პირთა რაოდენობას გენდერულ ჭრილში, ამ მხრივ, სიტუაცია ასე გამოიყურება: ანსამბლში დასაქმებულ 39 პირთაგან 26 მამაკაცია (66,7%) და 13 ქალი (33,3%). საინტერესოა, რომ ამ 39 თანამშრომელზე, ხელფასების სახით, გასაცემი თანხა ჯამურად თვეში 12.125 ლარს, წლიურად კი – 145.500 ლარს შეადგენს. ფაქტიურად, ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის 2016 წლის ბიუჯეტიდან ანსამბლ „გურიასთვის“, 30/03/2016-ის მდგომარეობით, გამოყოფილი წლიური დაფინანსების (185,0 ათ. ლარი) 78,6% თანამშრომელთა ხელფასებში მიდის. აღსანიშნავია ისიც, რომ ანსამბლში დასაქმებული თანამშრომლის ყოველთვიური მინიმალური ხელფასი 150 ლარია (ერთბაშად ცამეტი მსახიობი მოცეკვავის თანამდებობრივი სარგო), მაქსიმალური კი – 1.000 ლარი (დირექტორის თანამდებობრივი სარგო).

როგორც წესი, ა(ა)იპ „ჯუმბერ დუნდუას სახელობის ქართული ხალხური ცეკვების სახელმწიფო ანსამბლი „გურია“ კერძო სამართლის დამოუკიდებელ იურიდიულ პირს წარმოადგენს და მისი დირექტორი, ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის მერთან შეთანხმებით, ამტკიცებს ანსამბლის სტრუქტურას, საშტატო განრიგსა და სახელფასო ფონდს. რა თქმა უნდა, ამაზე არც არავინ დავობს და არც თავად ანსამბლის საშტატო თუ სახელფასო პოლიტიკის განსჯას აპირებს, მაგრამ ერთი რამ მაინც უნდა აღინიშნოს და ითქვას: როგორც ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის 2016 წლის ბიუჯეტიდან კონკრეტული დაფინანსების მიღების მიზნით, ა(ა)იპ „ჯუმბერ დუნდუას სახელობის ქართული ხალხური ცეკვების სახელმწიფო ანსამბლ „გურიას“ მიერ ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის მერიაში ოფიციალურად წარდგენილი საბიუჯეტო განაცხადის ანალიზი ცხადყოფს, ანსამბლში დამლაგებლის შრომა უფრო ძვირად ფასობს და უფრო მაღალანაზღაურებადია, ვიდრე მსახიობი მოცეკვავისა (მოცემულ შემთხვევაში აქ უბრალოდ მარტივი ანალოგიის გავლებასთან გვაქვს საქმე და სულაც არ გვინდა, ვინმემ ისე ჩაგვითვალოს, თითქოს ამით დამლაგებლის შრომას ვაკნინებდეთ ან სათანადო პატივს არ ვცემდეთ, სულაც არა, პირიქით, მიგვაჩნია, რომ ყველანაირი შრომა და პროფესია თანაბრად დასაფასებელია). ასე, მაგალითად, საბიუჯეტო განაცხადში დაფიქსირებული მონაცემებიდან გამომდინარე, გასულ, 2015 წელს ანსამბლ „გურიაში“ დაკავებული 24 მსახიობი მოცეკვავიდან მხოლოდ ერთ მათგანს ჰქონდა დამლაგებელზე მაღალი ხელფასი (და ისიც მხოლოდ 70 ლარით მეტი), ხოლო მიმდინარე, 2016 წელს კი ანსამბლში მოღვაწე 23 მსახიობი მოცეკვავიდან, მართალია, უკვე რვას აქვს დამლაგებელზე მაღალი ხელფასი, მაგრამ შვიდი მათგანის ხელფასი მხოლოდ 25 ლარით აღემატება დამლაგებლის ოფიციალურ ხელფასს (300 ლარს). თუმცა ეს მხოლოდ ფაქტის კონსტატაციაა და მეტი არაფერი.

მოკლედ, ასეთი გახლავთ ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის მიერ დაფუძნებული ა(ა)იპ-ის „ჯუმბერ დუნდუას სახელობის ქართული ხალხური ცეკვების სახელმწიფო ანსამბლ „გურიას“ ფუნქციონირებასთან (საქმიანობასთან) დაკავშირებული ძირითადი საკითხებისა თუ მომენტების ანალიზი. ამასთან, „საქართველოს დემოკრატიული განვითარების კავშირი“ კვლავაც გააგრძელებს ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის სხვადასხვა, კონკრეტული ა(ა)იპ-ის საქმიანობის შესახებ (რომელთა მიმართაც მომეტებული საზოგადოებრივი ინტერესი არსებობს) მკითხველის პერმანენტულ ინფორმირებას.

„საქართველოს დემოკრატიული განვითარების კავშირი“

სტატია მომზადებულია პროექტის – „რა ღირს თვითმმართველობის სერვისი?!“ – ფარგლებში, რომელსაც „საქართველოს დემოკრატიული განვითარების კავშირი“ „ევროპის ფონდის“ ფინანსური მხარდაჭერით ახორციელებს, პროგრამის – „თანამშრომლობა ბიუჯეტის გამჭვირვალობისათვის“ – ეგიდით.

Posted in სტატიები | Leave a comment

„ჩვენ არ გვაშინებს მწვერვალი, დაეუფლება „მერცხალი“ (?!)

„ჩვენ არ გვაშინებს მწვერვალი, დაეუფლება „მერცხალი“ (?!)

/ ა(ა)იპ „ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის საფეხბურთო კლუბ „მერცხალის“ საქმიანობის ანალიზი /

„საქართველოს დემოკრატიული განვითარების კავშირი“ აგრძელებს მკითხველთა პერიოდულ ინფორმირებას ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის, როგორც დამოუკიდებელი თვითმმართველი ერთეულის, მიერ დაფუძნებული კერძო სამართლის იმ ცალკეული არასამეწარმეო (არაკომერციული) იურიდიული პირების, ანუ ე.წ. „ა(ა)იპ“-ების საქმიანობის შესახებ, რომელთა მიმართაც საზოგადოების მომეტებული ინტერესი არსებობს. ა(ა)იპ-ების თემა თუნდაც იმითაც არის საინტერესო, რომ თვითმმართველობა სწორედ მათი მეშვეობით ახორციელებს მოსახლეობისათვის სხვადასხვა სერვისის (დასუფთავება, გამწვანება, კეთილმოწყობა, მუნიციპალური ტრანსპორტი, სასაფლაოების მოვლა-პატრონობა, სკოლამდელი და სკოლისგარეშე განთლება და სხვ.) მიწოდებას. შესაბამისად, ამ ა(ა)იპ-ების დაფინანსების მთავარი წყარო ადგილობრივი ბიუჯეტია, თუმცა მათ შეიძლება ჰქონდეთ საკუთარი შემოსავალიც. მუნიციპალიტეტის ბიუჯეტიდან მათ, სუბსიდიის სახით (ტენდერის ან შესყიდვის სხვა საშუალების გამოყენების გარეშე), პირდაპირ ერიცხება სათანადო ფინანსური რესურსი.

ამჯერად მკითხველს ვთავაზობთ ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის მიერ დაფუძნებული ერთ-ერთი უმსხვილესი ა(ა)იპ-ის „ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის საფეხბურთო კლუბი „მერცხალის“ ფუნქციონირებასთან დაკავშირებული ძირითადი საკითხების ანალიზს. ანალიზი მომზადებულია ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის მერიიდან ოფიციალური წესით გამოთხოვილი სათანადო ინფორმაციის, ასევე მუნიციპალიტეტის ოფიციალურ ვებგვერდზე განთავსებული თუ საჯაროდ ცნობილი და ხელმისაწვდომი სხვა ინფორმაციის შესწავლისა და დამუშავების საფუძველზე.

დასაწყისშივე უნდა ითქვას, რომ ა(ა)იპ „საფეხბურთო კლუბი „მერცხალი“ ერთ-ერთია იმ თოთხმეტი ა(ა)იპ-იდან, რომლებიც მიმდინარე, 2016 საბიუჯეტო წლის დასაწისისთვის ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის ბიუჯეტის კმაყოფაზე იმყოფებიან. ამასთან, აღსანიშნავია ისიც, რომ, საერთო ანგარიშში, ყველა ამ კერძო სამართლის არასამეწარმეო (არაკომერციული) იურიდიული პირის ჯამური სუბსიდირება მიმდინარე, 2016 წლისთვის 4.062,1 ათ. ლარითაა დაგეგმილი (30/03/2016-ის მდგომარეობით), რაც ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის 2016 წლის ბიუჯეტის მთლიანი ხარჯების 54,7%-ს შეადგენს და უკვე ამ ეტაპზე 141.900 ლარით აღემატება გასული, 2015 საბიუჯეტო წლის ანალოგიურ საბოლოო მაჩვენებელს.

ახლა კი უშუალოდ ა(ა)იპ „ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის საფეხბურთო კლუბი „მერცხალის“ შესახებ. ეს უკანასკნელი, თავისი წესდებიდან გამომდინარე, ხუთი ძირითადი მიმართულებით საქმიანობს და, შესაბამისად, მისი ფუნქციური დანიშნულებაც ამ ხუთ მთავარ მიმართულებაზეა ფოკუსირებული. ესენია: (1) საფეხბურთო კლუბის შექმნა; (2) საფუძვლის მომზადება ბავშვთა საფეხბურთო გუნდების ფუნქციონირებისთვის; (3) ცხოვრების ჯანსაღი წესის დანერგვა; (4) სპორტულ-გამაჯანსაღებელი ღონისძიებების ორგანიზება და ჩატარება; (5) თანამშრომლობა მუნიციპალიტეტის ტერიტორიაზე, ასევე სხვა მუნიციპალიტეტებში არსებულ სპორტულ ორგანიზაციებთან ერთად ერთობლივი სპორტულ-გამაჯანსაღებელი ღონისძიებების ჩატარება.

ამ ფუნქციების განსახორციელებლად, ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის 2016 წლის ბიუჯეტიდან ა(ა)იპ „საფეხბურთო კლუბი „მერცხალის“ დაფინანსება 427.500 ათ. ლარით იქნა დაგეგმილი. თუმცა აქვე უნდა გაესვას ხაზი იმ გარემოებასაც, რომ 2016 წლის მარტიდან მოყოლებული საქართველოში შეიცვალა, ზოგადად, საფეხბურთო კლუბების დაფინანსების წესი, რაც, თავის მხრივ, მთავრობის მიერ ქვეყანაში ფეხბურთის განვითარების ხუთწლიანი (2016-2020 წწ.) სახელმწიფო პროგრამის დამტკიცებასა და ა(ა)იპ „ქართული ფეხბურთის განვითარების ფონდის“ დაფუძნებას უკავშირდება. საქმე ისაა, რომ, ქვეყანაში ფეხბურთის განვითარების პროგრამის დაფინანსების მიზნით, საქართველოს მთავრობამ, 2016 წლის 26 თებერვლის №107 დადგენილების საფუძველზე, ადგილობრივ მუნიციპალიტეტებს „თხოვა“, რომ მათ მიერ თავიანთ ბიუჯეტებში ფეხბურთის მხარდაჭერისთვის გათვალისწინებული თანხებიდან, 2016 წლის 1 მარტის მდგომარეობით, დარჩენილი რესურსი ა(ა)იპ „ქართული ფეხბურთის განვითარების ფონდში“ გადაერიცხათ. იგივე „თხოვნისა“ და დადგენილების საფუძველზე, ამავე ფონდში უნდა გადაირიცხოს ის თანხაც, რაც ზემოაღნიშნულ სუბიექტებს 2017 წლისთვის ჰქონდათ (ან ექნებათ) გათვლილი ფეხბურთის მხარდაჭერისთვის. მართალია, საქართველოს მთავრობის №107 დადგენილება მუნიციპალიტეტებს არ ართმევდა საფეხბურთო კლუბების დამოუკიდებლად დაფინანსების გაგრძელების უფლებას, თუმცა, როგორც მოსალოდნელი იყო, უკლებლივ ყველა მუნიციპალიტეტმა, რომლებსაც თავიანთ კმაყოფაზე საფეხბურთო კლუბები ჰყავდათ, ამ უკანასკნელთათვის განკუთვნილი თანხების ის ნაწილი, რომელიც უკვე სუბსიდირებული იყო, მაგრამ ათვისებული არა, ავტომატურად ზემოხსენებულ „ფონდს“ გადაულოცა. შესაბამისად, ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის 2016 წლის ბიუჯეტით ა(ა)იპ „საფეხბურთო კლუბ „მერცხალის“ დაფინანსებისთვის გათვალისწინებული 427.500 ლარიდან 2016 წლის 1 მარტისთვის დარჩენილი აუთვისებელი თანხის ნაწილი – 345.300 ლარი მექანიკურად იქნა მიმართული ა(ა)იპ „ქართული ფეხბურთის განვითარების ფონდში“. ის, თუ რამდენად კანონიერი და მიზანშეწონილია მინიმუმ ორი წლის (2016-2017 წწ.) განმავლობაში ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის ბიუჯეტის საკუთარი სახსრებიდან, გრანტის სახით, მის წინაშე არაანგარიშვალდებული, საქართველოს მთავრობის მიერ დაფუძნებული ა(ა)იპ „ქართული ფეხბურთის განვითარების ფონდის“ დაფინანსება და ასეთ პირობებში საფეხბურთო კლუბ „მერცხალის“ არსებობის შენარჩუნება ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის ა(ა)იპ-ის ფორმით, – ცალკე მსჯელობის საგანია, თუმცა ერთი რამ ფაქტია: ა(ა)იპ „საფეხბურთო კლუბ „მერცხალის“ დაფინანსების მიმართულებით სუბსიდირებული 427.500 ლარი ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის 2016 წლის ბიუჯეტიდან ყველა ვარიანტში ბოლომდე დაიხარჯება (პირდაპირ თუ მესამე პირის მეშვეობით).

საგულისხმოა, რომ, ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის მერიისგან ოფიციალურად გამოთხოვილი ინფორმაციის თანახმად, ა(ა)იპ „ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის საფეხბურთო კლუბ „მერცხალში“, საერთო ჯამში, 54 ადამიანია დასაქმებული (რაც 1 ერთეულით ნაკლებია გასულ, 2015 წელთან შედარებით); მათ შორის 2 – შტატიანი თანამშრომელია, 52 კი – შტატგარეშე. ცნობისა და შედარებისათვის შეიძლება ითქვას, რომ გასულ, 2015 წელს ამ ა(ა)იპ-ში სულ 55 ადამიანი იყო დასაქმებული, საიდანაც 3 – შტატიანი თანამშრომელი იყო, 52 კი – შტატგარეშე. ქვემოთ მოცემულ ცხრილში წარმოდგენილია დეტალური ინფორმაცია „მერცხალში“ არსებული საშტატო რიცხოვნობისა და როგორც საშტატო, ისე არასაშტატო თანამდებობების, ასევე მათი შესაბამისი თანამდებობრივი სარგოების ოდენობების შესახებ 2015-2016 წლების მიხედვით (მონაცემები დაფუძნებულია ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის 2016 წლის ბიუჯეტიდან კონკრეტული დაფინანსების მიღების მიზნით, ა(ა)იპ „საფეხბურთო კლუბ „მერცხალის“ მიერ ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის მერიაში ოფიციალურად წარდგენილ საბიუჯეტო განაცხადზე):

დასახელება

2015 წელი

2016 წელი

 

 

საშტატო რიცხოვნობა

თანამდებობრი-ვი სარგო (ლარი)

საშტატო რიცხოვნობა

თანამდებობრი-ვი სარგო (ლარი)

შტატით გათვალისწინებული:

 

 

 

 

დირექტორი

1

1000

1

1200

დირექტორის მოადგილე

1

900

ბუღალტერი

1

600

1

730

შტატგარეშე:

 

 

 

 

მწვრთნელი

1

800

1

1450

მწვრთნელი

3

700

3

700

მწვრთნელი

3

600

2

600

მწვრთნელი

2

500

1

500

მწვრთნელი

1

450

მწვრთნელი

2

375

2

350

მწვრთნელი

3

400

2

400

სპორტსმენი

6

900

6

900

სპორტსმენი

8

700

8

700

სპორტსმენი

4

500

4

500

წამყვანი სპეციალისტი

3

500

3

500

წამყვანი სპეციალისტი

3

450

2

450

წამყვანი სპეციალისტი

2

400

2

400

რადიოოფიცერი

1

200

1

200

დარაჯი

1

150

3

150

მეეზოვე

1

150

1

150

დამლაგებელი

1

150

1

150

მუშა

1

250

1

250

მუშა

1

200

2

200

კომპიუტერის სპეციალისტი

1

300

1

300

ექიმი

1

400

1

400

დარაჯი

1

500

1

500

მძღოლი

1

500

1

600

ადმინისტრატორი

1

500

1

500

მინდვრის მუშა

1

350

1

300

როგორც ვხედავთ, „არასახარბიელო“ ტენდენცია (ნამეტარი მსუბუქად თუ არ გამოგვივა ნათქვამი) მიმდინარე წელსაც გრძელდება – საუბარია იმ ფაქტზე, რომ ა(ა)იპ „ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის საფეხბურთო კლუბ „მერცხალში“ დასაქმებულ თანამშრომელთა 96,3% (ანუ აბსოლუტური უმრავლესობა) სამსახურში, შრომითი ხელშეკრულების საფუძველზე, გარკვეული ვადითაა მიღებული არამუდმივ ამოცანათა შესასრულებლად, ოღონდაც ამ „არამუდმივი ამოცანების“ შესრულების საჭიროება, როგორც წესი, რატომღაც მთელი წლის (და არა მარტო ერთი წლის) განმავლობაში სტაბილურად გრძელდება და ეს თანამშრომლებიც უკვე წლებია ასევე სტაბილურად აგრძელებენ შტატგარეშედ მუშაობას (უფრო ზუსტად, „არამუდმივი ამოცანების“ შესრულებას).

რაც შეეხება ა(ა)იპ „ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის საფეხბურთო კლუბ „მერცხალში“ დასაქმებულ პირთა რაოდენობას გენდერულ ჭრილში, ამ მხრივ, სიტუაცია ასე გამოიყურება: საფეხბურთო კლუბ „მერცხალში“ დასაქმებულ 54 პირთაგან 52 მამაკაცია (96,3%) და 2 ქალი (3,7%). ამასთან, ხსენებულ ა(ა)იპ-ში დასაქმებული 2 შტატიანი თანამშრომლიდან 1 მამაკაცია და 1 ქალი, ხოლო დანარჩენი 52 შტატგარეშე თანამშრომლიდან მამაკაცების რაოდენობა – 51-ს შეადგენს, ქალებისა კი – 1-ს. ნიშანდობლივია, რომ ამ 54 თანამშრომელზე, ხელფასების სახით, გასაცემი თანხა ჯამურად თვეში 29.530 ლარს (აქედან შტატიან თანამშრომლებზე გასაცემი ყოველთვიური სახელფასო ფონდი 1.930 ლარია, ხოლო შტატგარეშე თანამშრომლებზე გასაცემი ყოველთვიური სახელფასო ფონდი კი – 27.600 ლარი), წლიურად კი – 354.360 ლარს შეადგენს (საიდანაც შტატიან თანამშრომლებზე გასაცემი წლიური სახელფასო ფონდი 23.160 ლარია, ხოლო შტატგარეშე თანამშრომლებზე წლიურად გასაცემი სახელფასო ფონდი კი – 331.200 ლარი). ფაქტიურად, ა(ა)იპ „საფეხბურთო კლუბ „მერცხალისთვის“ გამოყოფილი წლიური დაფინანსების (427,500 ლარი) 82,9% თანამშრომელთა ხელფასებში მიდის. აღსანიშნავია ისიც, რომ შტატიანი თანამშრომლის ყოველთვიური მინიმალური ხელფასი 730 ლარია (ბუღალტერის თანამდებობრივი სარგო), მაქსიმალური კი – 1.200 ლარი (დირექტორის თანამდებობრივი სარგო), ხოლო შტატგარეშე თანამშრომლის მინიმალური თვიური ხელფასი 150 ლარით განისაზღვრება (მეეზოვეს, დარაჯის, დამლაგებლის ყოველთვიური თანამდებობრივი სარგო), მაქსიმალური კი – 1.450 ლარით (მწვრთნელის ყოველთვიური თანამდებობრივი სარგო). აქვე ერთი საინტერესო გარემოებაც უნდა აღინიშნოს: როგორც ა(ა)იპ „საფეხბურთო კლუბ „მერცხალის“ მიერ ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის მერიაში ოფიციალურად წარდგენილი საბიუჯეტო განაცხადიდან ირკვევა, კლუბში 2016 წლისთვის 7 წამყვანი სპეციალისტია დასაქმებული, თუმცა კონკრეტულად რა საკითხებში, ეს ინფორმაცია საბიუჯეტო განაცხადში არ იკითხება (არ ჩანს). მაგრამ აქ მთავარი „უცნაურობა“ იმაში მდგომარეობს, რომ ამ წამყვან სპეციალისტთა შრომის ანაზღაურება დიფერენცირებულია (მიუხედავად იმისა, რომ ისინი ყველანი ერთი და იგივე რანგისანი – „წამყვანი სპეციალისტები“ – არიან): სამი მათგანი 500-ლარიან ხელფასს იღებს ყოველთვიურად, ორი მათგანი – 450 ლარს თვეში, ხოლო კიდევ ორი წამყვანი სპეციალისტის ყოველთვიური თანამდებობრივი სარგო სულაც 400 ლარს შეადგენს. ერთი და იგივე რანგის თანამშრომლის შრომის ანაზღაურების საკითხის მიმართ მსგავსი დისკრიმინაციული მიდგომა რა ან სადაური წესია, ცოტა არ იყოს, მინიმუმ, გაუგებარია.

მკითხველისთვის, ალბათ, ინტერესმოკლებული არ უნდა იყოს, თუკი თვალს მივადევნებთ წლების მიხედვით ა(ა)იპ „საფეხბურთო კლუბ „მერცხალის“ დაფინანსების მოცულობის ცვლილების დინამიკას 2013 წლიდან მოყოლებული დღემდე. ამ მხრივ, აღსანიშნავია, რომ 2013 წელს კლუბი ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის ადგილობრივი ბიუჯეტიდან 295.000 ლარით ფინანსდებოდა, 2014 წელს კი – 310.000 ლარით, 2015 წლიდან მოყოლებული საფეხბურთო კლუბი უკვე ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის ბიუჯეტიდან იღებს დაფინანსებას და, შესაბამისად, მისმა დაფინანსებამ 2015 წლისთვის 321.000 ლარი შეადგინა, ხოლო 2016 წლისთვის მის დასაფინანსებლად 427.500 ათასი ლარი იქნა გამოყოფილი. პრაქტიკულად, საფეხბურთო კლუბ „მერცხალის“ წლიური დაფინანსება 2013 წელთან შედარებით 69%-ითაა გაზრდილი. შესაბამისად, საზოგადოების მხრიდან სავსებით ლოგიკურია მოლოდინი იმისა, რომ საფეხბურთო კლუბის მიერ ამ პერიოდში ნაჩვენები შედეგები დაფინანსების ზრდის პირდაპირპროპორციული იყოს. ნაჩვენები შედეგები კი აშკარად არასახარბიელოა (ნამეტარი მსუბუქად თუ არ გამოგვივა ნათქვამი); მკითხველმა თავად განსაჯოს: 2012-2013 წლების სეზონი – მე-8 ადგილი (11 გუნდს შორის); 2013-2014 წლების სეზონი – მე-9 ადგილი (13 გუნდს შორის); 2014-2015 წლების სეზონი – მე-5 ადგილი (9 გუნდს შორის); 2015-2016 წლების სეზონი – ბოლო, მე-18 ადგილი (18 გუნდს შორის). აქ დასკვნა მხოლოდ ერთადერთი შეიძლება იყოს: შედეგის მისაღწევად და დასადებად („მწვერვალის დასაუფლებლად“) მარტო დაფინანსების ზრდა (ანუ „ცაში ფრენა“) არ კმარა, ამისთვის დამატებით კიდევ პროფესიონალთა გუნდია საჭირო.

მოკლედ, ასეთი გახლავთ ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის მიერ დაფუძნებული ერთ-ერთი უმსხვილესი ა(ა)იპ-ის „ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის საფეხბურთო კლუბ „მერცხალის“ ფუნქციონირებასთან (საქმიანობასთან) დაკავშირებული ძირითადი საკითხებისა თუ მომენტების ანალიზი. ამასთან, „საქართველოს დემოკრატიული განვითარების კავშირი“ კვლავაც გააგრძელებს ქალაქ ოზურგეთის მუნიციპალიტეტის სხვადასხვა, კონკრეტული ა(ა)იპ-ის საქმიანობის შესახებ (რომელთა მიმართაც მომეტებული საზოგადოებრივი ინტერესი არსებობს) მკითხველის პერმანენტულ ინფორმირებას.

„საქართველოს დემოკრატიული განვითარების კავშირი“

სტატია მომზადებულია პროექტის – „რა ღირს თვითმმართველობის სერვისი?!“ – ფარგლებში, რომელსაც „საქართველოს დემოკრატიული განვითარების კავშირი“ „ევროპის ფონდის“ ფინანსური მხარდაჭერით ახორციელებს, პროგრამის – „თანამშრომლობა ბიუჯეტის გამჭვირვალობისათვის“ – ეგიდით.

Posted in სტატიები | Leave a comment

Hello world!

Welcome to WordPress.com! This is your very first post. Click the Edit link to modify or delete it, or start a new post. If you like, use this post to tell readers why you started this blog and what you plan to do with it.

Happy blogging!

Posted in Uncategorized | 1 Comment